Аннотация: |
1 Краткая характеристика деятельности предприятия ООО «Гелиос»
Компания ООО «Гелиос», является авторизованным реселлером (Value Authorized Reseller), сертифицированным партнёром по обучению (Certified Training Provider) и сертифицированным партнёром по внедрению и поддержке (Certified Maintenance Provider) решений компании АСУ (США) – мирового лидера в области разработки CAD/CAM/CAE/PLMрешений.
Основные направления деятельности:
Внедрение системы Product Development System (PDS) как средства системной автоматизации процессов разработки изделий.
Внедрение высокоэффективных технологий CAD/CAM/CAE/PLM на базе решений Creo и Windchill
Проекты автоматизации – комплексное построение среды АСУ для предприятий.
Инженерный консалтинг. Анализ бизнеспроцессов и реинжиниринг процессов.
Компания «Гелиос» в качестве системного интегратора выполнила десятки успешных проектов на крупных и средних промышленных предприятиях России, Свердловской области.
Коллектив компании «Гелиос» имеет опыт успешного внедрения проектов комплексной автоматизации для предприятий любого масштаба. Компания «Гелиос» имеет высококвалифицированный персонал, способный эффективно провести внедрение программных продуктов с учётом имеющейся информационной инфраструктуры и специфики процессов предприятия.
Компания «Гелиос» ведет работы по обучению инженерного персонала на предприятиях, с применением адаптированных учебнометодических пособий, а также собственных учебных курсов.
Компания «Гелиос» решает весь комплекс задач в области внедрения информационных технологий:
1. анализ бизнеспроцессов разработки изделий на макро и микроуровне;
2. анализ организационноинформационной структуры предприятия и определение характеристик информационных потоков;
3. определение на основе методики «Best Practice» «узких мест», где требуется внедрять информационные технологии в первую очередь и с наибольшей эффективностью;
4. построение информационных моделей процессов «Как есть» и «Как должно быть»;
5. разработка рекомендаций по реинжинирингу бизнеспроцессов разработки изделий;
6. разработка концепции создания единой информационной системы предприятия;
7. выбор базовых средств CAD/CAM/CAE/PLM;
8. поставка программных систем;
9. обучение пользователей и администраторов;
10. разработка информационной модели хранения данных об изделии;
11. создание типовых методик конструирования изделий и их компонентов;
12. адаптация решений АСУ в соответствии со спецификой процессов на предприятии;
13. реализация пилотпроекта и опытная эксплуатация решений АСУ;
14. разработка нормативной базы для работы в новых технологиях.
Полномасштабное внедрение… Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
2 Организационная структура предприятия
Организационная структура управления представлена на рисунке 1.
Рис.1. Организационная структура управления
Компания «Гелиос» в своей деятельности преследует следующие цели:
1. рост доходов организации;
2. работа с клиентами;
3. потребности и благосостояние сотрудников;
4. социальная ответственность.
Цели предприятия на рынке заключаются в достижении динамического роста следующих показателей:
прибыльность, отражаемая в показателях, типа величина прибыли, рентабельность;
положение на рынке, описываемое такими показателями, как доля рынка, объем реализации услуг, относительная по отношению к конкуренту доля рынка;
производительность, выражающаяся в издержках на единицу продукции, материалоемкости, отдаче с единицы оборудования, объеме оказанных услуг;
финансовые ресурсы… Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
|
