Аннотация: |
Введение
Актуальность темы исследования заключается в важнейшем значении производительности труда на любом предприятии в рыночных условиях.
Актуальность темы. Разделение труда в организации должно осуществляться с учетом стратегии развития предприятий и целей производственного процесса.
Необходимость эффективного разделения труда в организации обусловлена тем, что результат ее функционирования носит многосторонний характер.
Разделение труда в организации оказывает влияние на все сферы деятельности и, в первую очередь, на сферу производства.
В связи с этим возникает необходимость постоянного совершенствования системы организации труда и разделения функций между участниками трудового процесса.
Организация труда исследовалась отечественными и зарубежными специалистами в области управления многие годы, а сформировалась как синтез классических взглядов на вопросы организации производства (Фр.У. Тейлор, А. Файоль, Э. Мэйо, Д. МакГрегор), современных взглядов на процесс формирования системы разделения труда в условиях рынка (Дж. Грейсон, Д. Эренберг, М. Мескон) и в условиях российской экономики (П.В. Журавлев, А.П. Егоршин, Б.М. Генкин, А.Я. Кибанов, В.А.Дятлов).
Для того, чтобы грамотно проводить политику предприятия в сфере разделения труда на предприятии необходимо качественно и количественно оценивать ресурсы предприятия.
Цель трудовых работ и функцийы: разтрудовых работ и функцийать комплекс мероприятий по совершенствованию разделения труда ООО «Специализированная производственная компания».
Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач, а именно:
определить и классифицировать предпосылки, особенности и тенденции, влияющие на разделение труда;
уточнить содержание и принципы разделения труда ;
проанализировать структуру, состав, функции и содержание организации труда в ООО «Специализированная производственная компания»;
определить формы, методы, средства совершенствования разделения труда на ООО «Специализированная производственная компания».
дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования: организация труда .
Предмет исследования: деятельность по совершенствованию разделения труда.
Проблемные ситуации ставят перед руководством вопрос о совершенствовании системы разделения труда, создании новой структуры, максимально отвечающей современным представлениям о ней.
Проблема: каким образом … Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
1 Принцип разделения труда в функционировании организации
1.1 Понятие, сущность и развитие принципов управления
Управление – это производительное и эффективное достижение цели посредством планирования, организации, лидерства, мотивации и контроля над ресурсами предприятия в обществе.
Все виды управленческой деятельности можно сгруппировать в четыре основные функции управления :
планирование, заключающееся в вытрудовых работ и функцийке плана действий по их достижению и установлении целевых показателей;
функция организации, установление взаимодействия отдельными подразделениями и задач между и сотрудника предприятия или организациими и;
руководство, мотивирование сотрудников предприятий и организаций к осуществлению и решению поставленных задач запланированных действий
контроль, соотнесении реально запланированных целевых показателей и достигнутых результатов.
Частью общего поступательного движения общества является развитие управления организацией. Преобразование управления задается всегда общим направлением развития общества.
Развитие управления — это непрекращающийся во времени процесс, а не разовые преобразования управления с целью достижения ｫнаилучшего состояния управления.
Развитие управления происходит непрерывно и постоянно. Развитие управления идет скачкообразно. Поэтому, развитие управления производится преимущественно путем сознательных и целенаправленных преобразований и является объективно обусловленным процессом системы управления организацией.
Необходимо отличать управление от совершенствования.
Развитие управления является процессом , протекающим в времени и пространстве, он обусловлен необходимостью преобразований, привнесением в управление качественно новых элементов и свойств.
Развитие процесса управления производится в соответствии с определенной логикой, реализующейся через систему общих принципов развития.
Принципы управления… Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
1.2 Принцип разделения труда, как форма организации деятельности
В управлении персоналом используется такой способ, как организация труда, прежде всего через его основные компоненты разделение и кооперацию труда, условия труда. Разделение труда и взаимоувязка частичных производственных процессов и функций создают содержание труда сотрудника предприятия или организации, его должностные инструкции, что имеет важнейшее значение в целях распределения сотрудников предприятия или организации, обогащения содержания труда, снятия утомления с помощью перемены труда и т.д.
Кроме того, благодаря организации труда, использованию прогрессивных форм разделения труда и выполняемых функций регулируются трудовые нагрузки, выравниваются неоправданные различия в занятости сотрудников предприятия или организации на протяжении смены.
Разделение труда должно обеспечить благоприятную среду, в которой реализовывались бы творческие возможности сотрудников предприятия или организации, развивались их способности.
Вследствие того, что члены общества стали специализироваться на производстве отдельных благ, в обществе появились профессии – отдельные виды деятельности, связанные с производством какоголибо блага.
Под разделением труда в организации понимается разграничение деятельности людей в процессе совместного труда.
Разделение труда определяет специализацию отдельных сотрудников предприятий и организаций на выполнении определенной части совместной трудовых работ и функцийы, которую невозможно осуществить без четкой согласованности действий отдельных сотрудников предприятия или организации или их групп.
Разделение труда характеризуется качественными и количественными показателями. Разделение труда по качественному признаку определяет обособление видов трудовых работ и функций по их сложности. Выполнение таких трудовых работ и функций требует специальных знаний и практических навыков. Разделение труда по количественному признаку обеспечивает установление определенной пропорциональности между качественно различными видами труда. Совокупность этих признаков в значительной мере предопределяет организацию труда в целом.
Обеспечение рационального разделения труда на предприятии в рамках того или иного трудового коллектива (бригады, участка, цеха, предприятия) является одним из важных направлений совершенствования организации труда.
Технологическое разделение труда во многом определяет функциональное, профессиональное и квалификационное разделение труда на предприятии. Оно позволяет установить потребность в сотрудников предприятия по профессиям и специальностям, уровень специализации их труда.
Функциональное … Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
1.3. Особенности применения принципа разделения труда на предприятии
Разделение труда как процесс специализации сотрудников предприятия или организации нельзя рассматривать лишь как сужение сферы деятельности человека путем выполнения все более ограниченных функций и производственных операций. Разделение труда является многосторонним, сложным процессом, который, меняя свои формы, отражает действие объективного закона перемены труда
Монотонность труда является весьма серьезным негативным фактором, проявляющимся в процессе углубления разделения труда в производстве. Средствами против монотонности могут служить периодическая перемена сотрудников предприятия мест, устранение однообразия трудовых движений, введение переменных ритмов труда, регламентированных перерывов для активного отдыха и т.п.
Другим направлением функционального разделения труда является разделение сотрудников предприятия или организации на основных и вспомогательных. Первые из них непосредственно участвуют в изменении формы и состояния обрабатываемых предметов труда, например, производственные рабочие литейных, механических и сборочных цехов машиностроительных предприятий, занятые выполнением технологических операций по изготовлению основной продукции. Вторые непосредственного участия в осуществлении технологического процесса не принимают, но создают необходимые условия для бесперебойной и эффективной трудовых работ и функцийы основных сотрудников предприятия.
Особым видом разделения труда является его профессиональное разделение, которое развивается в зависимости от применяемых орудий труда, предметов труда, технологии производства. Наблюдения показывают, что изменения в профессиональном разделении труда характеризуются ростом абсолютного числа и удельного веса профессий механизированного труда, сокращением числа узких профессий и специальностей, увеличением численности профессий широкого профиля.
Наконец, важным видом разделения труда является квалификационное разделение труда в зависимости от сложности трудовых работ и функций. Оно имеет теснейшую связь с повышением культурнотехнического уровня сотрудников предприятия или организации, ведущим к сокращению доли малоквалифицированного труда в народном хозяйстве.
Квалификационные различия между группами сотрудников предприятия или организации объективно обусловлены различной сложностью выполняемых трудовых работ и функций. Работы одной и той же профессии или специальности могут иметь разные знания, умение и производственный опыт. Все это выражается в квалификации — качестве трудовых работ и функцийы (труда) и лежит в основе распределения сотрудников предприятия или организации по группам квалификации — разрядам, категориям, классам и т.п.
В то же время необходимо учитывать существование границ целесообразности в процессе разделения труда, игнорирование которых может отрицательно сказаться на организации и результатах производства. В связи с этим особенно важнейшее значениеимеют следующие требования :
1) разделение труда не должно приводить к снижению эффективности использования рабочего времени и оборудования;
2) оно не должно сопровождаться обезличкой и безответственностью в организации производства;
3) разделение труда не должно быть чрезмерно дробным, чтобы не усложнять проектирование и организацию производственных процессов и нормирование труда, а также не снижать квалификацию сотрудников предприятия, не лишать труд содержательности, не делать его монотонным и утомительным.
Важно отметить, что при разделении труда на предприятиях должен учитываться не только рост производительности труда, но и условия для всестороннего развития сотрудников предприятия или организации, устранение отрицательного влияния производственной обстановки на организм человека и повышение привлекательности труда. Степень разделения труда во многом зависит от конкретных условий труда сотрудников предприятия: принадлежности к отрасли производства, типа и масштабов … Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
2 Анализ функционирования организации на примере ООО «Специализированная производственная компания»
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
Основной целью создания ООО «Специализированная производственная компания» является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.
Предметом деятельности ООО «Специализированная производственная компания» является:
производство и реализация стройматериалов, сборноразборных строений.
продажа леса, лесопиление;
строительство объектов промышленного и гражданского назначения, выполнение строительномонтажных трудовых работ и функций;
подготовительная работа на строительной площадке;
возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений,
консультационные услуги в области строительства и недвижимости;
строительство, реконструкция и ремонт жилых и нежилых помещений.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 Производственная структура ООО «Специализированная производственная компания»
Численность сотрудников составила 423 человека.
Данные о показателях деятельности предприятия представлены в таблице 1.
Таблица 1 Данные о показателях деятельности предприятия
Количество заключенных договоров средняя цена одного заказа , тыс. руб
2011 680 5896
2012 890 6726
В таблице 1 представлена … Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
|
