Аннотация: |
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «...»
1.1. Организационноэкономическая характеристика. ООО «...»
ООО «...» является юридическим лицом, имеет в собственности имущество, расчетный счет, обособленный баланс и осуществляет виды деятельности, определенные Уставом ООО «...». Форма собственности – частная.
ООО «...» руководствуется в своей деятельности законодательством Российской Федерации.
Основной целью деятельности ООО «...» является получение прибыли.
Основным видом деятельности ООО «...» является производство мясных и рыбных замороженных полуфабрикатов, а также другие виды деятельности, предусмотренные Уставом.
Имущество ООО «...» составляют оборотные средства, внеоборотные активы, фонды, а также иные ценности, стоимость которых отражаются на балансе предприятия.
Источниками формирования имущества ООО «...» являются:
• имущество, закрепленное за субъектом хозяйствования его учредителем;
• доходы от реализации своей продукции, работ и услуг;
• доходы от оказания услуг населению;
• доходы за выполненные и оказанные услуги и работы по хозяйственным договорам;
• иные источники, не запрещенные законодательными актами Российской Федерации.
Чистая (после уплаты всех налогов и других обязательных платежей) прибыль, образующаяся из собственных доходов ООО «...» остается в его распоряжении и распределяется в соответствии с решениями Совета Учредителей.
В таблице 1 приведем основные показатели хозяйственной деятельности ООО «...», на основании данных Отчета о прибылях и убытках ф.2 (Приложение 1).
Таблица 1
Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «...» 20102012 гг., тыс. руб.
№ п/п Показатели 2010 2011 2012 Темпы роста, % Отклонение (+;)
2011 к 2010 2012 к 2011 2011 от 2010 2012 от 2010
1 2 3 4 5 6 7 7 9
1 Объем реализации товаров, продукции, работ и услуг
в действующих ценах 47146 61581 63866 130,6 135,5 14435 16720
в сопоставимых ценах 47146 59821 61906 126,9 131,3 12675 14760
2 Торговая площадь, м2 1389 1569 1620 113,0 116,6 180 231
3 Доходы от реализации:
сумма 12349 18981 17102 153,7 138,5 6632 4753
% к обороту 26,2 30,8 26,8 117,7 102,2 4,6 0,6
4 Издержки обращения:
сумма 2871 1979 1674 68,9 58,3 892 1197
% к обороту 6,1 3,2 2,6 52,8 43,0 2,8 3,5
5 Прибыль от реализации:
сумма 9478 17002 15478 179,4 163,3 7524 6000
% к обороту 20,1 27,6 24,2 137,3 120,6 7,5 4,1
6 Прибыль до налогообложения:
сумма 7819 13911 11186 177,9 143,1 6092 3367
% к обороту 16,6 22,6 17,5 136,2 105,6 6 0,9
7 Чистая прибыль:
сумма 4990 8446 5111 169,3 102,4 3456 121
% к обороту 10,6 13,7 8,0 129,6 75,6 3,13113 2,5814
8 Среднесписочная численность работников, чел. 191 212 212 111,0 111,0 21 21
Продолжение таблицы 1
1 2 3 4 5 6 7 7 9
9 Показатели эффективности использования производственной площади:
9.1. Объем продаж в сопоставимых ценах на 1 м2 производственной площади 33,9 39,2 39,4 115,6 116,1 5,30616 5,48105
9.2. Прибыль на 1 м2 производственной площади 16,6 22,6 17,5 136,2 105,6 6,00511 0,93014
10 Совокупные ресурсы, 81717,6 82344,8 100214,9 100,8 122,6 627,2 18497,3
в том числе:
10.1. Среднегодовая стоимость основных фондов 69224 71567 86520 103,4 125,0 2343 17296
% к итогу 84,71 86,91 86,33 102,6 101,9 2,20 1,62
10.2. Среднегодовая стоимость оборотных средств 12475 10756 13669 86,2 109,6 1719 1194
% к итогу 15,27 13,06 13,64 85,6 89,3 2,20 1,63
10.3. Расходы на оплату труда 18,6 21,8 25,9 117,2 139,2 3,2 7,3
% к итогу 0,02 0,03 0,03 116,3 113,5 0,00 0,00
11 Показатели эффективности использования основных фондов:
11.1. Фондоотдача, руб. 0,68 0,86 0,74 126,3 108,4 0,18 0,06
11.2. Фондоемкость, руб. 1,47 1,16 1,35 79,2 92,3 0,31 0,11
11.3. Фондовооруженность, руб./чел. 362,43 337,58 408,11 93,1 112,6 24,85 45,68
11.4. Рентабельность основных фондов, % 13,69 23,76 17,89 173,5 130,7 10,06 4,20
12 Показатели эффективности использования оборотных средств:
12.1. Коэффициент оборачиваемости, раз 3,78 5,73 4,67 151,5 123,6 1,95 0,89
12.2. Время обращения, дни 95,26 62,88 77,05 66,0 80,9 32,38 18,21
12.3. Рентабельность оборотных средств, % 76,0 158,1 113,2 208,1 149,0 82,09 37,26
13 Показатели эффективности использования расходов на оплату труда:
Окончание таблицы 1
1 2 3 4 5 6 7 7 9
13.1. Уровень расходов на оплату труда, % к обороту 0,39 0,35 0,41 89,9 103,1 0,04 0,01
13.2. Средняя заработная плата одного работника:
Годовая (тыс. рублей) 97,3 102,9 122,5 105,8 125,8 5,60 25,15
Месячная (тыс. рублей) 8,11 8,58 10,21 105,8 125,8 0,47 2,10
13.3. Производительность труда в сопоставимых ценах, руб./чел. 246,84 282,17 292,01 114,3 118,3 35,34 45,17
13.3. Прибыль на одного работника, руб./чел. 49,62 80,20 73,01 161,6 147,1 30,58 23,39
14 Показатели эффективности использования совокупных ресурсов:
14.1. Ресурсоотдача на 1000 руб. совокупных ресурсов 0,470 0,591 0,506 125,8 107,7 0,12 0,04
14.2. Ресурсорентабельность, % 9,451 16,326 12,269 172,7 129,8 6,87 2,82
15 Рентабельность издержек обращения, % 330,13 859,12 924,61 260,2 280,1 528,99 594,48
На основании данных таблицы 1 можно сделать следующие выводы.
Выручка от продаж в действующих ценах ООО «...» за 2012 г. составил 63866 тыс. руб., что на 16720 тыс. руб. или на 35,5% выше, чем в 2010 г., выручка от продаж в сопоставимых ценах за 2012 г. по сравнению с 2010 г. вырос на 14760 тыс. руб. или на 31,3%. Таким образом, наблюдается как рост выручки от продаж за счет увеличения цен, так и за счет расширения рынков сбыта, что является положительной тенденцией.
Офисная и производственная площадь в 2012 г. составила 1620 кв.м, что на 231 кв.м или на 16,6% больше, чем в 2010 г. Рост производственных площадей при условии роста объемов реализации является положительной тенденцией.
Сумма дохода от реализации за 2012 г. составила 17102 тыс. рублей и по сравнению с 2010 г. выросла на 4753 тыс. руб. или на 38,5%.
Сумма издержек обращения за 2012 г.составила 1674 тыс. рублей, что на 1197 тыс. рублей или на 41,7 % ниже, чем за 2010 г.
Положительной тенденцией является то, что доходы от реализации растут более быстрыми темпами, чем издержки обращения.
Прибыль от реализации за 2012 г. составила 15678 тыс. рублей, что на 6000 тыс. рублей или на 63,3% выше, чем в 2010 г. Рост прибыли в 2012г. обусловлен ростом объемов выручки от продаж, ростом уровня дохода от реализации и снижением издержек обращения.
Так же положительной тенденцией является рентабельности оборота (процент прибыли от реализации к обороту): в 2012 г. рентабельность оборота составила 24,2%, что на 4,1% выше, чем в 2010 г. Таким образом можно сделать выводы о том, что эффективность основной деятельности за анализируемый период выросла.
Прибыль до налогообложения за 2012 г. составила 11186 тыс. рублей, что на 3367 тыс. рублей или на 20,6% выше, чем в 2010 г..
Чистая прибыль за 2012 г. составила 5111 тыс. рублей, что на 121 тыс.рублей или 2,4% выше, чем в 2010 г.
Среднесписочная численность работников за 2012 г. составила 212 человек, что на 21 человека или на 11% больше, чем в 2010 г. Рост численности за данный период оправдан ростом объемов реализации.
Объем совокупных ресурсов за 2012 г. составил 100214,9 тыс. рублей, что на 18497,3 тыс. рублей или 22,6% выше, чем в 2010 г. Увеличение объема совокупных ресурсов можно считать положительной тенденцией, так как она свидетельствует об увеличении хозяйственного оборота.
Объем основных средств в 2012 г. составил 86520 тыс. рублей, что на 17296 тыс. рублей или на 25% выше, чем в 2010 г., на долю основных средств приходится 86,33% от всей стоимости совокупных ресурсов, что на 1,62% выше, чем в 2010 г. Преобладание в составе совокупных ресурсов, рост их объема и доли можно оценить как положительную тенденцию, так как от наличия достаточного количества основных средств во многом зависит возможность расширять объемы реализации. Кроме того, увеличение объемов основных средств свидетельствует о росте инвестиционной активности предприятия в анализируемом периоде. Размещение средств предприятия во внеоборотные активы (к ним относятся и основные средства) положительно влияет на финансовую устойчивость.
Объем оборотных средств в составе совокупных ресурсов составил 13669 тыс. рублей, что на 1194 тыс. рублей или на 9,6% выше, чем в 2010 г., на долю оборотных активов в 2012 г. приходилось 13,64%. Рост объема оборотных активов обеспечен расширение хозяйственного оборота, положительной тенденцией является то, что темпы роста оборотных активов ниже темпов роста основных средств.
Расходы на оплату труда за 2012 г. составили 25,9 тыс. рублей, что на 7,3 тыс. рублей или на 39,2% выше, чем в 2010 г. На долю расходов на оплату труда приходится 0,03%. Ресурсоотдача за 2012 г. составила 0,637 руб., что на 0,06 рублей выше, чем в 2010 г. Как положительную тенденцию стоит отметить в анализируемом периоде рост фондоотдачи и снижение фондоемкости основных средств … Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
1.2. Функция и структура органов управления ООО «...»
В ООО «...» используется линейная структура аппарата управления. Плюсами данного вида структур является следующее: руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделений, простота и четкость подчинения. Минусы: каждый руководитель при линейной структуре обязан быть высококвалифицированным специалистом, обладающим разносторонними знаниями, необходимыми для выполнения комплекса работ по управлению предприятием.
На рисунке 1 представлена производственная структура ООО «...»
Рисунок 1 Производственная структура ООО «...»
Важная роль в эффективной и прибыльной работе предприятия отводится рациональной организации и правильно сформированной системе управления. Обеспечение пропорциональности всех элементов процесса производства и четкой согласованности всех звеньев управления является неотъемлемой частью высокого уровня конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях.
Существующая структура управления ООО «...» сложилась исходя из стоящих перед организацией задач и сложившихся рыночных условий. Данная схема управления позволяет направлять деятельность администрации на обеспечение согласованной работы всех подразделений в целях выполнения поставленных задач.
Директор является единоличным исполнительным органом ООО «...». Он осуществляет текущее руководство деятельностью ООО «...» в соответствии с законодательством, в его функции входят:
1. текущее руководство деятельностью ООО «...»
2. обеспечивает выполнение решений учредителей ООО «...»
3. без доверенности действует от имени ООО «...», представляет его интересы в отношениях со всеми организациями, физическими лицами, государственными органами и Участниками;
4. по истечении каждого финансового года в срок до 1 марта следующего года представляет на утверждение учредителей ООО «...» годовой балансовый отчет и предложения о распределении прибыли;
5. решает другие вопросы, связанные с предпринимательской деятельностью Общества и не отнесенные законодательством или Уставом к компетенции Общего Собрания Участников и других органов.
Внешний контроль за деятельностью ООО «...» осуществляется при помощи аудиторских проверок финансовохозяйственной деятельности предприятии, которая проводится по инициативе Учредителей, а также при помощи иных контрольноревизионных мероприятий, которые проводятся уполномоченными на то органами (налоговые органы, КРУ).
Руководство бухгалтерским учетом в организации осуществляет главный бухгалтер. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности руководителем организации в соответствии с ее учредительными документами.
Аналитическая работа на предприятии ограничивается составлением в конце года пояснительной записки, в которой работники бухгалтерии анализируют ограниченное количество показателей финансовохозяйственной деятельности (как правило это расчет чистых активов, и ряда коэффициентов по финансовому состоянию предприятия), отдельной должности экономиста по планированию основных показателей на предприятии нет, как таковая плановоаналитическая работа в ООО «...» не ведется.
Для осуществления маркетинговых исследований в ООО «...» организован отдел маркетинга.
Внедрение системы маркетинга требует от фирмы структурных изменений в ее организации и управлении, а нередко и коренной ломки всей системы управления.
Главная функция маркетинговой службы ООО «...» — обеспечение рыночной деятельности предприятия. Кроме того, к важнейшей ее функции относится координация работы других служб — производственной, финансовой, организационной и др.
Направления деятельности маркетинговой службы включают черты экономической, финансовой, планирующей, техникопроизводственной, сбытовой и исследовательской работы.
На предприятии ООО «...» во главе подразделения по маркетингу стоит коммерческий директор. В состав службы маркетинга входят 3 человека, в обязанности которых входит: составление планов маркетинга на основе информации предложений, поступающих из других подразделений. В плане маркетинга отражается характеристика основных стратегических целей ООО «...», данные по прогнозированию развития региональных рынков, маркетинговые стратегии, тарифная политика и планы продаж планы мероприятий по улучшению качества сервиса, план тактических мероприятий, рекомендации по стимулированию сбыта и рекламной работе, описание процедур контроля эффективности маркетинговых мероприятий.
План тактических мероприятий (на ближайший год) имеет несколько вариантов, что позволяет гибко реагировать на изменение рыночной ситуации; ведение путем составления и заключения договоров традиционных потребителей, дилеров, в части контроля за выполнением ими договорных обязательств, и работа со всеми потребителями, непосредственно обратившимися самостоятельно на предприятие; аналитическая работа заключается в поиске новых потребителей и контроле за отгрузкой, а также ведутся все виды работ по организации взаимоотношений с дилерами (в части изучения конъюнктуры рынка) и развития дилерской сети как таковой.
Цели и задачи маркетингового отдела ООО «...»:
разработка рекомендаций по выбору наиболее выгодных рынков в соответствии с ресурсами и возможностями фирмы;
анализ рыночной ситуации;
планирование деятельности по сбору информации о действующих покупателях;
изучение тенденции роста рынка и прогнозирование объемов продаж в зависимости от внешней среды товаров предприятия;
рекомендация рыночной стратегии, включая выбор каналов товародвижения, сбыта и методов продажи, практическая деятельность по анализу правильности принятых решений,
разработка имиджа предприятия, планирование мероприятий по его внедрению и координация необходимых действий;
контроль и выполнение маркетинговых решений директора предприятия, собственных решений и решений других руководителей относительно дизайна товаров, их производства, продажи и цен; координация технологических процессов внутри предприятия для привлечения максимума покупателей за счет высококачественных товаров, правильных коммерческих действий и доступных цен;
рассмотрение технических (потребительских) характеристик новых товаров;
своевременное определение начала спада продажи товара и предложение о снятии его с производства
исследование рынка и осуществление контроля за использованием средств, выделяемых на эти цели
контроль всей деятельности предприятия, влияющей на решение покупателей о приобретении своих товаров.
Таким образом, основу производственной структуры ООО «...» составляют состав, взаимное расположение и взаимосвязь отдельных материальных объектов (подсистем, элементов). Для каждого из них она должна быть простой … Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА В ЦЕХЕ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА ООО «...»
2.1. Объем, состав и структура производства продукции
Приведем анализ динамики выручки от реализации готовой продукции в ООО «...» за 3 года, для этого составим таблицу 2 «Анализ динамики выручки от реализации готовой продукции в ООО «...» за 20102012 годы»
Таблица 2
Анализ динамики выручки от реализации готовой продукции в ООО «...» за 20102012 годы
Периоды Фактический. объем реализации готовой продукции тыс..руб. Цепные темпы роста, % Базисные темпы роста, %
действующие цены сопостави
мые .цены. действую
щие цены. сопостави
мые цены действующие .цены. сопостави
мые цены.
2010 г. 47146 47146 100 100 100 100
2011 г. 61581 65030 130,6 137,9 130,6 137,9
2012 год 63886 66186 103,7 101,8 135,5 140,4
На основании приведенных в таблице 2 данных можно сделать следующие выводы: за 3 года объем реализации готовой продукции ООО «...» вырос на 35,5 % или на 3003 тыс.рублей (63886 47146), в том числе за счет увеличения количества реализованных товаров (физического объема реализации готовой продукции) на 40,4 % что составляет 19040 тыс.рублей (47146* 40,4 %), и в связи со снижением отпускных цен на продукцию на 4,9 % (35,5 40,4%), что составляет 2310 тыс. рублей.
При анализе динамики объема реализованной продукции необходимо определить и изучить среднегодовой темп его роста. Среднегодовой темп увеличения объема реализации и других показателей хозяйственной деятельности может быть … Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
|
