Аннотация: |
Введение
Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что инновационная деятельность на приближающемся этапе, когда конкурировать будут не производственные мощности, а интеллектуальный потенциал производителей, определяет будущее развитие компании, ее выживание и рост. Принципиально новые продукты – наиболее удобный путь занятия господствующего положения на рынке и, следовательно, получения большей прибыли.
В настоящее время для анализа эффективности освоения инноваций применяются в основном «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов» . Исследования показывают, что такой прямой перенос инвестиционного подхода на инновационный является не вполне оправданным, так как используемые при оценке инвестиций методы базируются, как правило, на определении коммерческих показателей эффективности и не учитывают изменения внутрихозяйственных результатов функционирования предприятия при внедрении новых или улучшающих технологий.
Сегодня одним из факторов сдерживающих инвестиции является неопределенность прав собственности на предметы инновационной деятельности. Парадоксально, но государство, с легкостью расставшись с ключевыми материальными активами нефтяной отраслью, цветной и черной металлургией и другими – проявляет удивительную скупость по отношению к нематериальным активам в форме интеллектуальной собственности, которые сами по себе еще не являются готовым продуктом и требуют значительных вложений, а значит рисков. К сожалению, «запоздалые» заботы об интересах государства, выразившиеся в принятии ряда законодательных актов о приоритете государства на созданную в советские годы интеллектуальную собственность, тормозят развитие частной инициативы в коммерциализации научных разработок. Кроме деклараций не создано действенных механизмов, способных на практике соблюсти права государства не в ущерб рыночным потребностям. «Запретительный» императив в отношении интеллектуальной собственности подавляет разрешительную сущность свободного предпринимательства.
Помимо законодательных проблем и проблем инфраструктуры, государство в контексте инновационного развития малого бизнеса упоминается также как источник финансирования (а чаще недофинансирования), связанных с этим коммерческих проектов. Однако не стоит сводить проблемы инноваций только к финансированию, поскольку здесь, как и в любой государственной программе не менее важны механизмы эффективного распределения ресурсов. Трудно оценивать мотивы чиновников, урезающих программы и скупо выделяющих средства для малого бизнеса, но вероятно, у них просто нет доверия к подобным проектам. И если разобраться, тому есть объяснение, выходящее за рамки привычных рассуждений об их корыстолюбии и бюрократизме. В силу высокой степени концентрации власти чиновник за ограниченное время способен оценить только мегапроект. У него нет физической возможности разбираться с сотнями инновационных малых проектов. Он создает инфраструктуру или пытается опереться на уже существующие, которым делегируется право и функции выработки критериев инвестирования, выбора и финансирования конкретных проектов. Но параллельно задачей государственных служащих, регулирующих эти процессы, является создание процедуры контроля и оценки результатов деятельности этой инфраструктуры. Не всегда существующим государственным структурам можно доверить финансовые средства в силу их неэффективности. А к частным структурам традиционно доверия со стороны чиновничества нет. Получается замкнутый круг. И это проблема чисто управленческая.
Исследованию проблемы создания методов оценки эффективности инновационных проектов посвящены труды известных отечественных и зарубежных ученых. Работы Бендикова М.А., Валдайцева СВ., Грачевой М.В., Журавковой И.В., Завлина П.Н., Казанцева А.К., Ковалева Г.Д., Крылова Э.И., Кулагина А.С., Медынского В.Г., Л.Э. Миндели, Морозова Ю.П., Петруненкова А.А., Симаранова С.Ю., Федорова О.В., Шапиро В.Д., Твисса Б., Янсена Ф., Миллера В. … Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
Глава 1. Теоретические основы разработки и реализации инновационных проектов.
1.1 Классификация инноваций. Организация инновационной деятельности на предприятии.
Для управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т.п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.
Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.
В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов, а процессные означают новые методы организации производства. Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия.
По типу новизны для рынка инновации делятся на:
а) новые для отрасли в мире;
б) новые для отрасли в стране;
в) новые для данного предприятия (группы предприятий).
По месту инноваций в системе (на предприятии) можно выделить:
а) инновации «на входе» предприятия (изменения в выборе сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
б) инновации «на выходе» предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
в) инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).
В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:
а) радикальные (базовые);
б) улучшающие;
в) модификационные (частные).
Научноисследовательским институтом системных исследований (РНИИСИ) предложена расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. Согласно этому признаку инновации подразделяются на:
1) технологические; 2) производственные; 3) экономические; 4) торговые; 5) социальные; 6) в области управления.
Известна классификация инноваций, предложенная А.И. Пригожиным, включающая разделение инноваций по пяти группам на основе критериев:
1. Распространенности (единичные и диффузные);
2. Места в производственном цикле (сырьевые, обеспечивающие, связывающие ипродуктовые);
3. Преемственности (замещающие, отменяющие, возвратные, открывающие и ретровведения);
4. Охвата ожидаемой доли рынка (локальные, системные и стратегические);
5. Инновационного потенциала и степени новизны (радикальные, комбинаторные и совершенствующие).
Четвертое и пятое деления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, а также интенсивность инновационного изменения, в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений.
С.Д. Ильенкова справедливо отмечает, что выдающееся инновационное исследование было выполнено в 20х гг. ушедшего века российским ученым Н.Д. Кондратьевым – автором теории больших циклов хозяйственной конъюнктуры. Он обосновал идею множественности циклов и разработал модели циклических коротких (продолжительность 3–3,5 года), торговопромышленных (средних) циклов (7–11 лет), больших циклов (48–55 лет).
Концепция больших циклов Н.Д. Кондратьева состоит из следующих основных частей: эмпирическое доказательство… Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
1.2. Понятие и содержание инновационного проекта.
В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина – управление инновационными проектами – раздел теории управления социальноэкономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления нововведениями.
Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:
как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса какихлибо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
как система организационноправовых и расчетнофинансовых документов, необходимых для осуществления какихлибо действий;
как процесс осуществления инновационной деятельности.
Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.
В целом, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.
В управлении проектом планирование (программирование, детальная программа) занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Основная цель планирования — интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научнотехнических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Таким образом, план содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы.
Система планов. При управлении инновационными проектами выделяется система планов.
По целям различают стратегический и оперативный планы реализации проекта. Стратегический план определяет: целевые этапы и основные вехи проекта, характеризующиеся сроком завершения комплексов работ, сроками поставки продукции (оборудования), сроками подготовки фронта работ и т.д.; кооперацию организацийисполнителей; потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам. Основное назначение стратегического плана — показать, как промежуточные этапы реализации проекта логически выстраиваются по направлению к его конечным целям. Оперативный план уточняет сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексами работ, за выполнение которых отвечают различные организацииисполнители, в разрезе года и квартала.
Планы могут детализироваться по уровню проекта (степени охвата работ проекта): план проекта в целом, планы организаций — участников проекта, планы отдельных видов работ (этапов, стадий, основных вех). План проекта в целом называется сводным или комплексным и охватывает все работы проекта. Планы отдельных организацийучастников (поставщиков, инвесторов, исполнителей) или отдельных видов работ (план НИОКР, бюджет проекта, план поставок и т.д.) могут быть частными или детальными. Содержательно планы подразделяются на продуктовотематические, календарные, техникоэкономические (ресурсные) и бизнеспланы.
Продуктовотематический план инновационного проекта представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта. В процессе продуктовотематического планирования по заданиям, включенным в проект, определяются и подготавливаются следующие параметры и материалы:
состав этапов работ и сроки их выполнения;
состав ответственных исполнителей и соисполнителей по этапам;
сметная стоимость каждого этапа, в том числе затраты на НИОКР, капитальные вложения, прочие затраты с разбивкой по годам;
перечень важнейших материальнотехнических ресурсов, необходимых для реализации задания, с разбивкой по годам;
расчеты экономической эффективности;
карты технического уровня по новым видам продукции и по новым техническим процессам.
Календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий проблемнотематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Календарные расчеты имеют своей целью регламентацию слаженного и согласованного хода работ с учетом целесообразной их последовательности и взаимосвязи по каждой теме (заданию) проблемнотематического плана и по отдельным организациямисполнителям (детальные календарные планы), а также по проекту в целом (сводный оптимальный календарный план). При календарном планировании в системе управления инновационными проектами рекомендуется использовать методы сетевого планирования и управления (СПУ).
Техникоэкономический план (или ресурсный) представляет собой план ресурсного обеспечения инновационного проекта (материальнотехнического, интеллектуального, информационного, денежного) и определяет потребность в ресурсах и их состав, сроки поставок и потенциальных поставщиков и подрядчиков. В процессе ресурсного планирования подготавливаются и проводятся подрядные торги, заключаются договоры (контракты) на поставку. Договор поставки ресурсов — основополагающий документ, регламентирующий сроки, объемы и условия поставки ресурсов. Особым видом ресурсов выступают денежные средства (финансы). Планирование затрат должно осуществляться таким образом, чтобы они могли удовлетворять потребности в финансовых ресурсах в течение всего времени осуществления проекта. Для этого составляется бюджет проекта.
Бюджет инновационного проекта — это план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Общий бюджет показывает расход средств на проект год за годом в течение всего времени его осуществления. При этом бюджет первого года с поквартальной и помесячной разбивкой определяется достаточно точно, бюджеты последующих лет могут изменяться с изменением цен. На общем бюджете основываются планы отдельных исполнителей. Бюджет проекта имеет двоякое значение: вопервых, это план действий, а вовторых — инструмент для руководства и контроля. Правильно составленный бюджет проекта направлен на решение двух основных задач:
1.обеспечение такой динамики инвестиций, которая позволила бы осуществить проект в соответствии с временными финансовыми ограничениями;
2.снижение объема затрат и риска проекта за счет соответствующей структуры инвестиций и максимальных налоговых льгот. Исходной информацией для планирования затрат… Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
1.3 .Формирование инновационной стратегии предприятия
В Сводном аналитическом докладе Счетной палаты Российской Федерации "Основные проблемы и условия эффективного воспроизводства отечественного научного потенциала" отмечено, что "...на долю новых знаний, воплощаемых в технологиях, оборудовании и организации производства в промышленно развитых странах в настоящее время приходится до 7580% прироста валового внутреннего продукта.... Решение всех задач социальноэкономического развития Российской Федерации (удвоение отечественного ВВП, повышение уровня жизни населения и др.) невозможно без ускорения инновационного развития экономики страны".
Классическое определение термина "инновация" предложено основоположником теории инноваций Й. Шумпетером, который подразумевал под понятием "инновация" любое возможное изменение, полученное путем использования новых или усовершенствования существующих решений в процессах производства, снабжения, сбыта продукции и т.п. Из данного определения следует, что предметом инновации являются продукт, а также производственный или организационный процесс. При этом сущностной характеристикой инновации является осуществление изменения, что подчеркивается Й. Шумпетером с помощью употребления выражения "новый": новый продукт, новая техника и т.д.
Проблема дефиниции терминов, связанных с понятием инновационного развития, относится к наиболее активно разрабатываемым в настоящее время. Ее решение имеет целью получение, практически реализуемого инструментария оценки данного развития и механизмов управления им. Исследования ученых стран мира, входящих в Организацию экономического сотрудничества и развития, позволили разработать для решения данной задачи систему руководств так называемого семейства Фраскати.
На основе анализа существующих подходов к определению понятия "инновация" и на базе принятого в развитых странах неошумпетерианского подхода мной предлагается следующее определение, в наибольшей степени соответствующее, с моей точки зрения, решению задачи моделирования инновационной стратегии развития предприятия: инновация это результат инновационной деятельности, реализованный на рынке в виде нового или усовершенствованного продукта, технологии, процесса и имеющий практическое значение.
Одним из важнейших базовых понятий теории инноваций является понятие "инновационная деятельность", которое также однозначно до настоящего времени не определено, ввиду существования большого числа различающихся между собой определений. Наиболее приемлемым, по моему мнению, является следующее определение: "инновационная деятельность это процессы создания, освоения и распространения новых и значительно усовершенствованных видов продукции, услуг, технологий, сырья и материалов, методов организации производства и управления. Она включает в себя научную деятельность, деятельность по воплощению разработок в продукт, технологию, изготовление опытного образца, деятельность по внедрению (применению) этого продукта и технологии, а так же промышленное производство" .
Существующее многообразие инноваций обусловило необходимость их классификации. Различные исследователи по разному подходили к решению проблемы систематизации инноваций, используя разные классификационные признаки, что привело к появлению большого числа различных классификаций инноваций (см. табл. 1).
Таблица 1
Обобщенная классификация инноваций, рекомендуемая для комплексного анализа инновационного развития предприятия
┌──────────────────────────────┬───────────────────────────────────────┐
│ Классификационный признак │ Виды инноваций │
├──────────────────────────────┼───────────────────────────────────────┤
│ 1 │ 2 │
├──────────────────────────────┼───────────────────────────────────────┤
│ Стимул появления │Обусловленные развитием науки и техники│
│ │Вызванные потребностями производства │
│ │Определяемые потребностями рынка │
├──────────────────────────────┼───────────────────────────────────────┤
│ Предмет и сфера приложения │Продуктовые (новые продукты и услуги) │
│ │Рыночные (открытие новых сфер│
│ │применения продукта, позволяющих│
│ │реализовать услугу на новых рынках) │
│ │Инновациипроцессы (технология,│
│ │организация производства и│
│ │управленческие процессы) │
├──────────────────────────────┼───────────────────────────────────────┤
│ Степень радикальности │Базисные (реализуют крупные изобретения│
│ │и становятся основой формирования новых│
│ │поколений техники и направлений ее│
│ │развития) │
│ │Улучшающие (реализуют мелкие и средние│
│ │изобретения, преобладают на фазах│
│ │распространения и стабильного развития│
│ │научнотехнического цикла) │
│ │Псевдоинновации (направлены на│
│ │частичное улучшение устаревших│
│ │поколений техники и технологий) │
├──────────────────────────────┼───────────────────────────────────────┤
│ Масштаб реализации │Трансконтинентальные │
│ │Транснациональные │
│ │Региональные │
│ │Крупные │
│ │Средние │
│ │Мелкие │
├──────────────────────────────┼───────────────────────────────────────┤
│ Вид эффективности │С экономическим эффектом │
│ │С социальным эффектом │
│ │С экологическим эффектом │
│ │С научнотехническим эффектом │
├──────────────────────────────┼───────────────────────────────────────┤
│ Степень результативности │Высокорезультативные │
│ │Низкорезультативные │
│ │Средней результативности │
├──────────────────────────────┼───────────────────────────────────────┤
│ Структурная характеристика │На "входе" в предприятие │
│ │На "выходе" из предприятия │
│ │Инновации структуры предприятия как │
│ │системы, т.е. ее отдельных элементов │
├──────────────────────────────┼───────────────────────────────────────┤
│ Направленность │Научные │
│ │Технические │
│ │Технологические │
│ │Конструкторские │
│ │Производственные │
│ │информационные │
├──────────────────────────────┼───────────────────────────────────────┤
│ Темпы осуществления │Быстрые │
│ │Медленные │
│ │Затухающие │
│ │Нарастающие │
│ │Равномерные │
│ │Скачкообразные │
└──────────────────────────────┴───────────────────────────────────────┘
В настоящее время при анализе инновационного развития используются два понятия инновационная деятельность и инновационный процесс, которые характеризуют его с разных позиций. Первое понятие с точки зрения содержания и цели, второе с позиции существования определенной последовательности этапов развития. Особый интерес представляет комплексный анализ инновационного развития в контексте теорий экономической динамики. Еще Й. Шумпетер рассматривал инновационное развитие как процесс движения экономической системы от одного равновесного состояния к другому, путем осуществления непрерывно сменяющих друг друга инноваций. В современной науке инновационное развитие рассматривается как сложный процесс, включающий структурные сдвиги в экономике, улучшение качества жизни населения, экономический рост. Под экономическим ростом при этом подразумеваются не кратковременные подъемы реального объема производства, а стабильный долговременный рост уровня реального объема производства.
Различные исследователи анализируют инновационный процесс с разной степенью детализации. Согласно первому подходу он рассматривается как линейный поэтапный процесс от научных исследований до коммерческого освоения нововведений. Сторонники второго подхода рассматривают его как часть жизненного цикла продукта от этапа возникновения идеи нововведения до его внедрения. В общем случае сущность инновационного процесса заключается, по мнению большинства исследователей, в непрерывном обновлении и расширении производства путем интеграции научных достижений и предпринимательской деятельности. Инновационный процесс осуществляется с целью получения "инновационного эффекта". Для выявления факторов, которые способствуют или препятствуют реализации нововведений, инновационный процесс, как целостную систему, необходимо разделить на подсистемы и отдельные элементы. Однако в настоящее время общепринятая трактовка стадий и этапов инновационного процесса отсутствует. В работах различных авторов встречаются разные мнения по данному вопросу. При этом существует 2 основных подхода к представлению важнейших этапов инновационного процесса. В рамках первого подхода считается, что инновационный процесс начинается с этапа научных исследований, а завершается на этапе использования инновационных продуктов. Данному подходу соответствует линейная модель инновационного процесса. При применении указанной модели следует учитывать, что каждый инновационный процесс может включать не все перечисленные этапы в определенной последовательности (см. рис. 1).
┌──────────────────┐ ┌─────────────────────────┐ ┌───────────────┐ ┌───────────────────┐
│Новые научные │ │Опытноконструкторские │ │Маркетинг, │ │Коммерциализация, │
│исследования ├────►│разработки, ├────►│производство, ├────►│сфера │
│(фундаментальные │ │эксперименты │ │тестирование │ │использования │
│и прикладные) │ │ │ │на рынке │ │продукта │
└──────────────────┘ └─────────────────────────┘ └───────────────┘ └───────────────────┘
Рис. 1.. Линейная модель инновационного процесса
Данная модель доминировала при разработке инновационной политики практически во всех странах, несмотря на ее значительные недостатки (она не учитывает влияние рынка и экономической конъюнктуры, связи между промышленностью и наукой, потенциал инноваций, мотивации и возможности предпринимателей). В рамках данной модели многие факторы и элементы инновационного развития не принимались во внимание, а инновационная политика стран, использовавших данную модель, ограничивалась ускорением продвижения нововведения по всем стадиям инновационного цикла. Наряду с первым подходом к анализу инновационного процесса все более широкое распространение получает точка зрения, согласно которой он рассматривается как система с обратными связями между ее элементами. Указанному подходу соответствует "нелинейная" модель инновационного процесса, примером которой является "модель связанной цепи", представленная на рисунке 2.
┌───────┐ ┌─────────┐ ┌──────────────┐ ┌────────────┐ ┌─────────┐
│ Рынок ├──►│ Инвенция├──►│Проектирование├──►│Производство├──►│Маркетинг│
└───────┘ └─────────┘ └──────────────┘ └────────────┘ └─────────┘
▲ ▲ ▲ ▲ ▲
│ │ │ │ │
└────────────┴────────────────┴──┬──────────────┴───────────────┘
│
▼
┌──────────────┐
│ Исследования │
└─────┬────────┘
│ ▲
▼ │
┌───────────┴────────┐
│ Накопленные знания │
└────────────────────┘
Рис. 2. Нелинейная модель инновационного процесса (связанной цепи)
Сущность нелинейной модели инновационного процесса проявляется в том, что она отражает взаимосвязь его этапов от идеи до реализации нововведения с учетом возможностей предприятия и существующего (прогнозируемого) рыночного спроса. При этом необходимо отметить, что этапы инновационного процесса в нелинейной модели недостаточно согласованы между собой, а обратные связи между ними четко не определены. Как и любая сложная система, инновационный процесс характеризуется целостностью, структурой и динамизмом. Он включает различные подсистемы, которые изменяются во времени и, в свою очередь, состоят из множества взаимозависимых и согласованных между собой элементов и этапов. Опыт высокоразвитых стран показывает, что одним из главных условий успешной инновационной деятельности предприятиями является не только эффективность существующих связей между различными фазами и элементами инновационного процесса, но и учет основных факторов, влияющих на нее (см. рис. 3)
┌───────────────┐ ┌─────────────────┐ ┌─────────────────┐
│ Экономические │◄──┐ │ Технологические │ ┌──►│ Организационные │
│ факторы │ │ │ факторы │ │ │ факторы │
└───────────────┘ │ └─────────────────┘ │ └─────────────────┘
│ ▲ │
└──────┐ │ ┌───┘
│ │ │
▼ ▼ ▼
┌───────────────┐ ┌────────────────────────┐ ┌──────────────┐
│Законодательные│◄─────►│ Инновационный │◄─────►│ Политические │
│ факторы │ │ процесс │ │ факторы │
└───────────────┘ └────────────────────────┘ └──────────────┘
▲ ▲ ▲
│ │ │
┌──────┘ │ └──────┐
┌───────────────┐ │ ▼ │
│ Социально │ │ ┌─────────────────┐ │ ┌──────────────┐
│психологические│◄──┘ │ Управленческие │ └──►│ Культурные │
│ факторы │ │ факторы │ │ факторы │
└───────────────┘ └─────────────────┘ └──────────────┘
Рис. 3. Взаимодействие инновационного процесса и факторов внешней среды
Анализируя разные подходы к исследованию инновационного процесса, осуществляемого предприятием, и теоретические основы его изучения, можно сделать вывод, что инновационное развитие в современных условиях ставит новые проблемы его исследования. С учетом вышесказанного на основе анализа существующих моделей мной предлагается следующая интеграционная модель инновационного процесса, реализующая комплексносистемный подход к его анализу (см.рис 4 )
Нерешенной задачей до настоящего времени является также установление четкой взаимосвязи между различными стадиями жизненного цикла продукта и этапами инновационного процесса, так как они относительно условны. На практике трудно определить границы между этапами и стадиями, потому что некоторые из них могут пересекаться. Например, научные исследования могут и продолжаются и на этапе производства. Перспективы любой инновации на рынке во многом определяются стадией жизненного цикла, на которой она находится, поскольку чем "моложе" данная фаза и чем быстрее реализуется инновационный процесс, тем выше вероятность того, что она будет иметь успех. История знает немало примеров, когда в процессе затянувшегося создания и внедрения инновации она успевала устареть и потерять свою первоначальную ценность, поэтому одной из ключевых задач предприятия является ускорение темпов своего инновационного развития.
┌─────────────────────┐
┌────────────────────────►│ Потребности рынка │
│ └─────────────────────┘
│ ▲
│ │
│ ┌──────────────────────┘
│ │ ┌─────────────────────┐
│ │ │ │
│ ▼ │ ▼
│ ┌───────────────────────┐ │ ┌────────────────────┐
│ │ ┌───────────γ |
