Аннотация: |
ВВЕДЕНИЕ
В соответствии с учебным планом пройдена преддипломная практика в фитнесклубе ООО "... 2000" в качестве помощника маркетолога с 18.02..2013 по 12.03.2013.
Юридический адрес: г.Москва, Ленинский проспект, 42.
ООО "... 2000" образована в 2000 году. За 13 пребывания на рынке, накоплен драгоценный опыт, позволяющий гарантировать своим клиентам только высочайший уровень обслуживания.
Цель исследования заключается в углублении, закреплении и систематизации знаний, полученных в период теоретического обучения, а также в приобретении профессиональных практических навыков работы маркетолога под руководством штатных сотрудников предприятия. Кроме того, целью преддипломной практики является сбор информации для написания выпускной квалификационной работы на избранную тему.
Для реализации данной цели… Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
1.Характеристика фитнес –клуба ООО "..."
Вид деятельности: сфера услуг фитнесклуб ООО "...".
Вид услуг: персональные тренировки, массажный кабинет, а так же дополнительные программы: стрейчаэробика, танцевальная аэробика, шейпинг, йога, китайская гимнастика.
Расположение: фитнесклуб распложен в центре города. Рядом с салоном есть трамвайная и автобусная остановки, удобный подъезд.
В ООО "..." созданы все условия, соответствующие спортивным клубам Москвы. Функциональная диагностика, систематические тренировки, правильное питание, составленный с тренером график занятий, spa уход это те немногие части "конструктора здоровья фитнесклба.
В ООО "..." регулярные скидки и бонусы, постоянным клиентам разрабатываются спецпредложения. В сравнении с другими спортивными клубами Москвы, в ООО "..." идеальное соотношение стоимости и качества услуг.
Фитнесцентр – это не только набор современных тренажёров, разработанных программ и само здание, это понастоящему спортивный Клуб, объединяющий единомышленников, работающих на достижение результатов и поставленных целей
ООО "..." предлагает не только оздоровиться, постоянно находиться в хорошем настроении, идти в ногу со временем. Спортивный клуб – это возможность интересного общения и новых знакомств в стенах клуба. В ООО "..." постоянно проводятся Клубные мероприятия, вечеринки, спортивные соревнования, участником которых может стать любой желающий.
Площадь клуба около 500 кв.м.
В клубе предоставляются такие занятия фитнесом как:
Тренажерный зал более 100 кв. м. и кардиотеатр, с более чем 150 профессиональными тренажерами (CYBEX, TECHNOGYM, HAMMER, PRECOR и др) и фитнесинструкторами.
Бассейн 25 м с выделенными зонами для аквааэробики, гидромассажа, подводными гейзерами и водопадом.
Зона единоборств
Спортивная площадка для игры в футбол, баскетбол, волейбол, бадминтон и настольный теннис.
Теннисный корт
Сквош корт
Итак, в фитнес ООО "..." следующий штат сотрудников:
директор;
2 менеджера ( управляющие);
8 сотрудников в тренажерном зале;
4 Инструктора тренажерных залов;
2 Инструкторов групповых программ;
2 Инструкторов игровых видов спорта;
2 Инструктора бассейна
2 врача;
3 сотрудника салона красоты;
2 массажиста;
2 администраторов рецепции;
1 кассир;
уборщицы;
охранники;
Несколько раз в год в клубе проводятся серии мастерклассов по фитнесу, в рамках которых можно узнать о наиболее эффективных упражнениях на различные группы мышц, узнать все тонкости и технику их выполнения, получить грамотные комментарии тренеров. Осенью проводятся недели мастерклассов по аэробике, аквааэробике и спиннингу с участием инструкторов зарубежных фитнесклубов.
В клубе регулярно проводятся различные соревнования, турниры и марафоны среди членов клуба.
Основные инвестиционные затраты на организацию ООО "...", общей площадью порядка 400 кв.м. приведены в таблице .
Таблица 1.
Затраты на организацию дополнительного филиала ООО "..." в Москве
№ п/п Содержание услуг Сроки Стоимость, руб.
Разработка бизнесплана 1 мес. 60 000
Набор и обучение персонала 12 мес. 75 000
Ремонт 34 мес. 800 000
Получение лицензий и разрешений 1 мес. 453 000
Постановка финансового учета (введение системы контроля и управленческой
отчетности) 1 мес. 50 000
Закупка оборудования 12 мес. 3 900 000
Закупка инвентаря 1 мес. 440 000
Содержание топ менеджмента клуба (дирекция) 2 мес. 78 000
Расходы на рекламу до запуска клуба 2 мес. 694 000
Аренда помещения 1 кв 217 500
Итого: 13 768 000
В ближайшее время рост… Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
2. Анализ финансовоэкономического состояния ООО "..."
ООО "..." за анализируемый период улучшило все свои финансовые результаты (таблица 2).
Таблица 2 Эффективность деятельности сервисного предприятия
Показатели 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2012г к 2011г., %
1.Объем выручки без НДС (тыс. руб.) в текущих ценах 24348 31598 38916 123,16
2.Среднесписочная численность работников, чел. 17 18 19 105,56
3.Среднегодовая стоимость, тыс. руб.: 15619,4 20024,5 28496,2 142,31
а ) основных фондов 11632,9 13452,1 18034,7 134,07
б ) оборотных средств 5838,2 6572,4 10461,5 159,17
4.Валовой доход, тыс. руб. 3986,5 4939,7 5937,4 120,20
5. Валовой доход в % к выручкау 16,4 15,6 15,3 98,08
6.Прибыль от продаж, тыс. руб. 741,5 1196,7 1862,4 155,63
7. Чистая прибыль, тыс. руб. 573,5 929,5 1475,4 158,73
8.Уровень рентабельности, %:
текущих затрат, % 22,9 31,9 49,4 *
продаж, % 3,0 3,8 4,9 *
совокупного капитала, % 3,7 4,6 5,2 *
Объем выручки увеличился на 59,8%. Произошло изменения персонала сервиса, за счет дополнительной прибыли удалось увеличить заработную плату работников и поднять производительность труда. Валовой доход увеличился на 120,2 %, прибыль от продаж на 55,6% и чистая прибыль увеличилась на 58,7%. По всем показателям, рентабельность увеличивается.
Важным ресурсом ООО "..." являются основные фонды. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: выручка, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния.
Рассмотрим движение и техническое состояние основных производственных фондов (таблица 3).
Таблица 3 Состав и структура основных производственных фондов
Виды основных фондов 2010 г. 2011 г. 2012г. 2012 г. к
2011 г.,
%
тыс.
руб. % тыс.
руб. % тыс.
руб. %
Основные фонды: 11632,9 100,0 13452,1 100,0 18034,7 100,0 134,1
Здания 4536,8 39,0 5448,1 40,5 7430,3 41,2 136,4
Сооружения 1768,2 15,2 2071,6 15,4 3795,4 15,5 183,2
Машины и оборудование 1814,7 15,6 1856,4 13,8 2308,4 12,8 124,3
Транспортные средства 3245,6 27,9 3780,1 28,1 5121,9 28,4 135,5
Спортивный инвентарь и хозяйственный инвентарь 267,6 2,3 295,9 2,2 378,7 2,1 128,0
Всего ОФ:
пассивная часть 6305,0 54,2 7519,7 55,9 10225,7 56,7 136,0
активная часть 5327,9 45,8 5932,4 44,1 7809,0 43,3 131,6
В соответствие с данными таблица 3 за 2010 2012 г.г. стоимость основных фондов возросла 55,0%. Основной удельный вес составляют здания – 41,2%, увеличение за 3 года составило 63,8% и сооружения – 15,5%, которые увеличились на 111,1%. Данные статьи основных средств относятся к пассивным и в целом составляют 56,7%. К активной части основных фондов (43,3%) относятся машины и оборудование – 12,8%, транспортные средства – 28,4%, спортивный инвентарь и хозяйственный инвентарь – 2,1%.
Таблица 4 Движение и техническое состояние основных фондов
Показатели 2010г. 2011г. 2012г. 2012г. к 2011г.,%
Стоимость основных фондов на начало года, тыс. руб. 10814,5 12451,3 14452,9 116,1
Ввод в действие новых основных фондов, тыс. руб. 1900,6 2348,5 7615,9 324,3
Выбыло основных фондов, тыс. руб. 263,8 346,9 452,3 130,4
Стоимость основных фондов на конец года, тыс. руб. 12451,3 14452,9 21616,5 149,6
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 11632,9 13452,1 18034,7 134,1
Амортизация основных фондов, тыс. руб. 1669,4 1877,9 2102 111,9
Коэффициент обновления 0,16 0,17 0,42 247,1
Коэффициент выбытия 0,02 0,03 0,03 100,0
Коэффициент износа 0,14 0,14 0,12 85,7
Коэффициент годности 0,86 0,86 0,88 102,3
В соответствие с данными табл. 4 среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась на 55,03%, при этом наблюдается увеличение закупки нового оборудования и выбытие старого, следовательно на предприятии остается старый фонд оборудования при дополнении новым, который имеет большую производительность. Обновление составляет 42%, при этом коэффициент выбытия 3% Износ инвентаря составляет 12%. Годность оборудования составляет 88%.
Оборотные средства ООО "..." призваны обеспечивать непрерывное их движение на всех стадиях кругооборота с тем, чтобы удовлетворять потребности в денежных и материальных ресурсах, обеспечивать своевременность и полноту расчетов, повышать эффективность использования оборотных средств.
Наличие у ООО "..." достаточных оборотных средств является необходимой предпосылкой для его нормального функционирования в условиях рыночной экономики.
Таблица 5 Состав и структура оборотных средств (на конец года)
Виды основных фондов 2010 г. 2011 г. 2012г. 2012 г. к
2011 г.,
%
тыс.
руб. % тыс.
руб. % тыс.
руб. %
Товарные запасы и затраты 5060,8 84,5 6311,3 89,4 12207,6 88,8 193,4
Остатки тары, материалов, малоценного инвентаря 53,9 0,9 70,6 1,0 151,2 1,1 214,2
Расходы будущих периодов 205,5 3,5 268,3 3,8 577,4 4,2 215,2
Товары отгруженные
Денежные средства 215,5 3,6 409,5 5,8 811,1 5,9 198,1
Дебиторская задолженность
Фонды обращения 5311,0 93,4 6650,1 94,2 12936,2 94,1 194,5
Всего оборотных средств 5986,3 100,0 7059,6 100,0 13747,3 100,0 194,7
В соответствие с данными таблицы 5 оборотные средства за 3 года увеличились на 129,6%. Наибольший удельный вес составляют товарные запасы (88,8%), которые увеличились на 141,2%. Общий фонд обращения составляет в ООО "..." 94,1%, который увеличился за 3 года на 148,2 %.
Таблица 6 Эффективность использования оборотных средств ООО "..."
Показатели
2010г. 2011г. 2012г. 2012 к 2011г., %
1.Наличие оборотных средств на начало года, тыс. руб. 5689,7 6085,2 7175,7 117,9
2.Наличие оборотных средств на конец года, тыс. руб. 5986,3 7059,6 13747,3 194,7
3.Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. 5838,2 6572,4 10461,5 159,2
4.Объем выручки без НДС (тыс. руб.) в текущих ценах 24348 31598 38916 123,2
5.Прибыль от продаж, тыс. руб. 741,5 1196,7 1862,4 155,6
6.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты 4,17 4,8 3,7 77,1
7.Продолжительность одного оборота, дней 86,3 75 97,3 129,7
8.Средний товарный запас, тыс. руб. 375,8 382,6 396,2 103,6
9. Оборачиваемость товарных запасов, число оборотов 64,8 82,6 98,2 118,9
10.Время обращения товаров, дни 5,6 4,4 3,7 84,1
11.Прибыль в расчете на 1 оборот, тыс. руб. 177,8 249,3 503,3 201,9
12.Уровень рентабельности оборотных средств, % 9,8 14,1 14,1 *
Произошло увеличение оборотных средств ООО "..." на 79,2%.
В целом по оборотным средствам наблюдается ухудшение показателей эффективности:
коэффициент оборачиваемости оборотных средств снизился на 10,8%,
продолжительность одного оборота возросла на 12,75% или 11 дней. То есть возникает перерасход оборотных средств.
Таблица 7 Состав и структура работников на конец года
Категории работников 2010 г. 2011 г. 2012г. 2012 г. к
2011 г.,
%
Чел. % к итогу Чел. % к итогу Чел. % к итогу
Весь персонал 18 100,0 19 100,0 20 100,0 105,3
1 Основной персонал 16 84,2 17 85,0 16 88,9 94,1
Тренеры и администраторы 12 63,1 13 65,0 13 66,7 100,0
Менеджеры 2 10,5 2 10,0 2 11,1 100,0
Руководители 2 10,5 2 10,0 3 11,1 150,0
2. Вспомогательный персонал 3 15,8 3 15,0 2 11,1 66,7
Обеспеченность ООО "..." нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеет большое значение для увеличения объема выручки и повышения эффективности услуг.
В соответствие с данными таблицы 7 основную численность персонала составляет технический персонал, который занимаются производством услуг – 88,9%, их численность изменилась на одного человека. Численность руководящих работников увеличилась на одного человека – 3 человека. Вспомогательный персонал уменьшился на 1 человека за счет увольнения подсобного работника. Далее необходимо рассмотреть движение персонала в течение исследуемого периода (таблица 9).
Таблица 9 Анализ движения персонала
Показатели 2010 г. 2011 г. 2012г. 2012 г. к
2011 г.,%
Списочная численность на начало года, чел. 16 18 19 105,6
Принято в течение года 3 2 2 100,0
Выбыло в течение года 1 1 1 100,0
В т.ч. уволено по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины 1 1 1 100,0
Списочная численность на конец года, чел. 18 19 20 105,3
Среднесписочная численность за год, чел. 17 18 19 105,6
Коэффициент оборота по приему 0,23 0,11 0,10 90,9
Коэффициент оборота по выбытию 0,059 0,056 0,21 375,0
Коэффициент текучести 0,059 0,056 0,00 37,5
В соответствие с … Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу. |
