Аннотация: |
ВВЕДЕНИЕ
Главными задачами развития экономики на современном этапе является повышение эффективности производства, в результате чего субъекты хозяйствования смогут занимать устойчивые позиции на внутреннем и международном рынках. Для повышения эффективности производства предприятиям необходимо разрабатывать политику ресурсосбережения, в основе которой лежит система эффективного управления ресурсами, в первую очередь материально – производственными запасами, которые составляют основу деятельности строительного предприятия.
Запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства. Выполнение планы по выполнению строительномонтажных работ и улучшение их качества в значительной степени зависят от обеспеченности строительной организации материальнопроизводственными запасами и эффективности их использования.
Стратегия и тактика поведения строительных организаций в соответствии с законами рынка должна формировать такую производственно сбытовую политику, которая полностью удовлетворяла бы общественные и индивидуальные потребности, способствовала ускорению оборачиваемости оборотных средств, повышала конкурентоспособность, при соблюдении условия полной самоокупаемости.
Субъекты хозяйствования только тогда успешно и результативно ведут финансовохозяйственную деятельность, когда обладают достаточным количеством производственных запасов. Состав и структура производственных запасов, их эффективное использование оказывают прямое влияние на платежеспособность, ликвидность и финансовую устойчивость строительного предприятия.
Оборотные представляют собой часть средств производства, которая целиком потребляется в течение производственного цикла. Она включает в себя обычно производственные запасы, незавершенное производство, расходы будущих периодов. Общая стоимость оборотных производственных средств исчисляется как сумма стоимостей по их отдельным видам.
Запасы одна из составных частей оборотных средств, которые входят в состав имущества предприятия. От их состояния и эффективности использования в большой мере зависит, будет или нет успешной финансовохозяйственная деятельность строительной организации. Развитие рыночной экономики в Российской Федерации определило ряд условий управления запасами, которые заключаются в изыскании новых источников пополнения, изучении проблемы эффективности их использования.
Система управления запасами предприятия должна влиять на скорость их оборота и эффективность использования.
Успех управления запасами на предприятии во многом зависит от того, насколько верно рассчитана в них потребность.
Актуальность проблемы оптимального управления запасами, большая ее практическая значимость и необходимость постоянного совершенствования предопределили выбор данной темы дипломной работы.
Целью данного дипломного исследования является изучение состава и структуры оборотных средств УК «Домостроитель», процедур оценки эффективности их использования, а также разработка путей совершенствования оборотными средствами УК «Домостроитель».
Для этого в дипломной работе предусмотрено решить следующие задачи:
рассмотреть теоретическое понятие экономической категории «производственные запаса»;
проанализировать принятые в Российской Федерации методы оценки эффективности использования запасов на примере УК «Домостроитель»;
провести оценку имеющихся на предприятии резервов, при использовании которых возможно улучшить управление запасами в УК «Домостроитель».
Объектом… Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
1 Значение материальных ресурсов в хозяйственном обороте предприятия
1.1 Экономическая сущность и классификация производственных запасов
К производственным запасам (сырью, материалам, покупным полуфабрикатам, комплектующим изделиям, конструкциям, деталям, топливу и др.) относятся предметы, на которые направляется труд человека для получения готового продукта (выполнения работ, оказания услуг).
В отличие от средств труда производственные запасы в процессе производственного цикла потребляются в полном объеме, перенося при этом свою стоимость на произведенную продукцию, а так же подлежат замене после окончания каждого цикла производства.
Производственные запасы являются основной частью оборотных средств субъекта хозяйствования. От скорости их оборачиваемости зависит рост производства продукции на каждый рубль вложенных в производство оборотных средств .
Наличие товарноденежных отношений предполагает функционирование в хозяйственном обороте средств и предметов труд по стоимости, а не только в качестве вещественных элементов производственных сил. При этом в стоимостном выражении средства производства совершают кругооборот непрерывное движение за определенное время в форме фондов, и проходят при этом последовательно три основные стадии.
Первая стадия предполагает приобретение необходимых для осуществления финансовохозяйственной деятельности предметов труда. Таким образом, производственные запасы, приобретенные субъектом хозяйствования, вступают в производственную сферу.
Вторая стадия предполагает потребление производственных запасов в процессе производства, где по окончании производственного цикла происходит их превращение в продукцию. Данный переход производственных запасов в форму затрат на производство продукции означает, что оборотные средства вступили непосредственно в производственный процесс.
Третья стадия: осуществляется реализация произведенной продукции, при этом оборотные средства принимают денежную форму, изменяя товарную форму на. денежную .
В строительстве постоянно растет потребление товарноматериальных ценностей при производстве строительномонтажных работ. Это обусловлено постоянным расширением производства в строительной отрасли, а так же большой долей материальных затрат в себестоимости строительномонтажных работ и ростом цен на ресурсы.
Потребности субъектов хозяйствования в материальных ресурсах подлежат удовлетворению двумя путями: экстенсивным и интенсивным. В процессе экстенсивного пути идет рост добычи и производства материальных ресурсов, кроме того данный путь связан с дополнительными затратами. При применении интенсивного пути удовлетворения потребностей субъекта хозяйствования в материальных ресурсах осуществляется более экономное расходование имеющихся запасов при производстве продукции.
Важными факторами обеспечения предприятия материальными ресурсами являются правильность расчета потребности в них, рационально организованное материальнотехническое снабжение и экономное эффективное использование материальных ресурсов в производстве.
Предприятиям необходимо иметь в наличии оптимальное количество производственных запасов для обеспечения бесперебойной работы. При этом необходимо понимать, что наличие излишних запасов может привести к отвлечению из оборота предприятия денежных средств. Своевременное выявление ненужных или излишних запасов позволит предприятию реализовать их либо выявить иные возможности вовлечения в оборот.
Хранение большого количества излишних материалов ведет к увеличению себестоимости готовой продукции и снижению ее конкурентноспособности в следствие необходимости содержания дополнительных складских помещений, что может быть сопряжено с ростом затрат на арендную плату (в случае использования для складов арендованных площадей), тепло и электроэнергию, оплату труда работников, обслуживающих дополнительные складские площади, налоги и т.п.) .
Нарушение сроков поставок материалов со стороны поставщиков ведет к нарушению процесса бесперебойного движения материальных ресурсов, невыполнению планов производства и реализации продукции, простоям в работе предприятия и, следовательно, к возникновению убытков.
В этой связи интересен сегодня при организации управления запасами опыт зарубежных стран. В Японии была разработана система организации производства «точно вовремя» («канбан»), которое имеет и другое название «производство без запасов». Работа по этой системе организована так, что необходимый узел или деталь на любой фазе производственного цикла поставляется к месту проведения дальнейшей производственной операции только тогда, когда это необходимо. Положительными тенденциями при применении системы «канбан» является снижение размеров обрабатываемых партий, сокращение производственного задела, практическую минимизацию незавершенного производства, а так же сокращение объема товарноматериальных запасов.
Система «точно вовремя» внедряется и в США. Функционируют консультационные фирмы, которые устраивают семинары и ведут обучение менеджеров процедуре внедрения этой системы.
Для внедрения и использование системы «канбан» необходим высокий уровень автоматизации производства, синхронизация технологических процессов на всех стадиях производственного процесса.
В процессе производства классификация материальнопроизводственных запасов осуществляется по их функциональному назначению (рис.1.).
Рис.1. Классификация материальнопроизводственных запасов
В целях рациональной организации управления материалами в процессе производства и в связи с их многочисленным ассортиментом строительные предприятия кроме приведенной на рисунке 1 укрупненной экономической классификации материальных ценностей применяют более детальную их группировку, которая классифицирует запасы по техническим признакам и свойствам. Для в строительных организациях вводят номенклатуры (перечни) используемых при проведении строительномонтажных работ материалов по их однородным признакам. Каждое наименование, типоразмер и сорт материалов при этом получает номенклатурный номер (код), который последовательно проставляют во всех документах по наличию и движению товарноматериальных ценностей.
Сокращая номенклатуры материалов с целью упрощения учета в необходимых случаях однородные, материалы объединяются в единый номенклатурный номер, который присваивается на вновь поступающие материалы бухгалтерией или отделом материальнотехнического снабжения.
Далее разрабатывается номенклатурный ценник, который представляет собой номенклатуру материалов с указание цены за единицу учитываемых материалов, или иными словами систематизированный перечень материалов, применяемых субъектом хозяйствования. При этом номенклатурный ценник может использоваться как справочник многими всеми отделами предприятия (отдел материальнотехнического снабжения, бухгалтерия, плановый, финансовый и т.д.) .
Подводя итоги сказанному в настоящей части исследования, нужно отметить, что к производственным запасам (сырью, материалам, покупным полуфабрикатам, комплектующим изделиям, конструкциям, деталям, топливу и др.) относятся предметы… Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
1.2 Обобщающие и частные показатели оценки эффективности использования материалов в производстве; их характеристика и методика расчета
Затраты сырья, материала, топлива, энергии и других предметов труда имеют наибольший удельный вес в текущих затратах на производство в большинстве отраслей производственной сферы. От того, как на предприятии осуществляется процесс материальнотехнического снабжения и контроль за соблюдением режима экономии в каждом подразделении, на каждом рабочем месте, зависят наиболее важные показатели работы предприятия – объём производства, его рентабельность, а также финансовое состояние и ликвидность
Основные этапы анализа использования материальных ресурсов, принятые в отечественной системе оценки финансовохозяйственной деятельности предприятия включают в себя:
оценку эффективности применения в производстве запасов;
оценку степени влияния эффективности использования производственных запасов на общую величину затрат материалов;
исследование обеспеченности субъекта хозяйствования запасами;
исследование степени обоснованности норм расхода запасов на производство продукции;
обоснование оптимальной потребности в материальных ресурсов.
Для того, чтобы систематически выявлять и использовать резервы уменьшения затрат сырья и материалом, а так же материалоёмкости продукции, необходимо применение в процессе исследования системы показателей, которые в полной мере характеризуют эффективность использования материальных ресурсов и позволяют осуществлять планирование, вести учет и анализировать результаты работы строительных организаций в области уменьшения материалоёмкости продукции.
Для того, чтобы охарактеризовать эффективность использования материальных ресурсов применяют систему как обобщающих, так и частных показателей. Рассмотрим некоторые из них .
Уровень обеспеченности предприятия сырьём и материалами определяется сравнением фактического количества закупленного сырья с их нормативной потребностью. Данный показатель относится к частным показателям.
К обобщающим показателям относятся материалоёмкость; материалоотдача; коэффициент соотношения темпов роста объёма производства и материальных затрат; удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции; коэффициент использования материалов.
Материалоёмкость продукции материальных представляет собой величину затрат материальных ресурсов на производство единицы продукции или работ. Это определение в самом общем виде характерно для любого уровня управления. Материалоёмкость товарной продукции является обобщающим стоимостным показателем и представляет величину материальных затрат на один рубль товарной продукции предприятия:
МЕ = МЗ / ВП, (1)
где
МЕ – материалоёмкость продукции;
МЗ – материальные затраты на производство продукции;
ВП – стоимость произведенной продукции.
Материалоотдача определяется делением стоимости произведенной продукции на сумму материальных затрат. Этот показатель характеризует отдачу материалов, т.е. сколько произведено продукции с каждого рубля потреблённых материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.):
МО = ВП / МЗ (2).
Коэффициент соотношения темпов роста объёмов производства и материальных затрат определяется отношением индекса валовой или товарной продукции к индексу материальных затрат. Он характеризует в относительном выражении динамику материалоотдачи и одновременно раскрывает факторы её роста .
Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции исчисляется отношением суммы материальных затрат к полной себестоимости произведенной продукции. Динамика этого показателя характеризует изменение материалоёмкости продукции.
Коэффициент материальных затрат представляет собой отношение фактической суммы материальных затрат к плановой, пересчитанной на фактический объём выпущенной продукции. Он показывает, насколько экономно используются материалы в процессе производства, нет ли их перерасхода по сравнению с установленными нормами. Если коэффициент больше единицы, то это свидетельствует о перерасходе материальных ресурсов на производство продукции, и наоборот, если меньше единицы, то материальных ресурсов использовались более экономно.
К обобщающим показателям также относится прибыль на рубль материальных затрат… Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
1.3 Основные принципы и методы управления запасами
В систему управления запасами входит два основных аспекта. Первый можно отнести к уровню обслуживания покупателей продукции, то есть к способности предприятия производить (продавать) востребованный товар, в необходимом количестве, своевременно и в нужном месте. Второй аспект имеет непосредственную с формированием стоимости заказа и способности поддерживать необходимый уровень запаса. Ключевой целью управления запасами является достижения удовлетворительного уровня обслуживания покупателей, с одновременным удержанием расходов на поддержание необходимого уровня запасов в оптимальных пределах. Учитывая данную точку зрения на формирование запасов менеджер должен формировать сбалансированный уровень материальных запасов для осуществления производственного процесса. При этом он решает два основных вопроса: соблюдение сроков и объемов заказов (т.е. в какое время и какое количество заказывать) .
Управление производством имеет две основные функции, которые непосредственно связаны с запасами. Первая функция – разработка системы учета и контроля за запасами, которые числятся на хранении у предприятия, другая – определение объема и сроков заказа. Основные черты эффективного менеджмента по формированию оптимального запаса производственных материалов:
формирование системы учета и контроля за наличие и движение запасов, а так же заказов на их поступлении на стадии исполнения.
достоверное прогнозирование спроса, допуская возможную ошибку в прогнозе;
наличие информации о сроках производства и доставки, а так же об их возможных отклонениях;
оптимальная оценка расходов на поддержание необходимого уровня запасов, определение суммы расходов изза недостаточности или избытка запасов;
разработка внутрифирменной системы классификации производственных запасов .
Организация запасов, как и вся организация оборотных средств предприятия, требует достоверного определения в их потребности, составе структуре, а так же в источниках формирования, кроме этого существует необходимость регулирования и управления их движением в составе оборотных средств.
Основными принципами организации производственных запасов в современных условиях развития производства стали:
нормирование, позволяющее с экономической точки зрения обосновать оптимальный размер запасов, тем самым обеспечив успешное осуществления ими своих функций;
строго по целевое назначение использования производственных запасов;
создание условий для сохранности, оптимального использования и роста оборачиваемости производственных запасов.
Субъекту хозяйствования необходимо с высокой степенью достоверности определить оптимальную потребность в производственных запасах, что минимизирует расходы на их обслуживание и хранение, позволив получать прибыль, запланированную при запланированном объеме производства.
Для определения оптимальной потребности в производственных запасах в процессе планирования применяют три метода:
1) аналитический метод;
2) коэффициентный метод;
3) метод прямого счета.
Субъект хозяйствования имеет возможность применять по своему усмотрению любой из них, опираясь на собственный опыт и учитывая размеры предприятия, объемы производственной программы, наличие и развитие хозяйственных связей, уровень организации учета и квалификации менеджеров.
Аналитический и коэффициентный методы находят применение на предприятиях, уже имеющих устоявшуюся производственную программу с организованным производственным процессом, которые позволили сформировать базу статистических данных за прошедшие отчетные периоды об изменении прогнозируемой величины запасов, но при этом не располагающие необходимым количеством квалифицированных менеджеров в области прогнозирования оборотных средств .
При применении аналитического метода определяется потребность в производственных запасах в размере среднефактических остатков, при этом во внимание принимается прогноз увеличения объемов производства.
При применении коэффициентного метода запасы и затраты классифицируют на те, которые непосредственно зависят от изменения объемов производства, и те, которые не зависят от него.
Если существует производственная необходимость, аналитический и коэффициентный методы используют в сочетании. При этом на основании аналитического метода определяют потребность в производственных запасах, которые зависят от объемов производства, а затем с применением коэффициентного метода учитывают изменение объемов производства.
При использовании метода прямого счета производят обоснованный расчет запасов по каждой их позиции, с учитывая все изменения в уровне организационнотехнического развития субъекта хозяйствования. Метод прямого счета из всех методов нормирования наиболее трудоемкий, требующий высокой квалификации менеджеров, а так же привлечения к процессу нормирования работников ряда производственных подразделений и служб предприятия. Но при этом метод прямого счета с высокой достоверностью позволяет определить потребность субъекта хозяйствования в производственных запасах.
Метод прямого счета наиболее применим для вновь созданных предприятий, а так же для периодического уточнения потребности в производственных запасах действующих субъектов хозяйствования.
При применении метода прямого счета осуществляется нормирование оборотных средств, вложенных в запасы и затраты, незавершенное производство, готовую продукцию на складе.
Основной задачей нормирования является определение экономически обоснованной и минимальной величины производственных запасов, которые смогут обеспечивать бесперебойный производственный процесс .
Нормативом оборотных средств является минимальная сумма денежных средств, которая постоянно необходима субъекту хозяйствования для ведения производственной деятельности. Общий норматив оборотных средств или совокупная потребность в оборотных средствах предприятия может быть определен как сумма частных нормативов, которые рассчитаны по каждому элементу оборотных средств:
Hо = ΣH, (3)
где Но общий норматив оборотных средств;
Н норматив оборотных средств по конкретному элементу.
Частный норматив для большинства элементов оборотных средств вычисляют на основании формулы:
Н = Зр х Нд, (4)
где Зр однодневный расход материальных ресурсов;
Нд норма запаса в днях для данного элемента оборотных средств.
К основным частным нормативам относят нормативы по производственным запасам (сырью, основным материалам, покупным полуфабрикатам, вспомогательным материалам, топливу, таре), незавершенному производству и полуфабрикатам собственного изготовления и готовой продукции.
Норма запаса определяется по каждому элементу оборотных средств и представляет собой определенную величину запаса товарноматериальных ценностей на конкретный временной период, которая обеспечивает непрерывность процесса производства.
Расчет нормирования оборотных средств в производственных запасах имеет свои особенности.
Нормирование оборотных средств в производственных запасах составляет основу для расчета потребности субъекта хозяйствования в оборотных средствах.
Методика нормирования, приведенная далее, применима практически для всех элементов производственных запасов. Свои особенности имеются при нормировании запасов запасных частей и тары.
Норма оборотных средств по каждому элементу или однородной группе материалов включает в себя время пребывания в текущем (Т), страховом (С), транспортном (М), технологическом (А) и подготовительном (Д) запасах.
Текущий запас является основным видом запаса, который необходим для бесперебойной работы субъекта хозяйствования между очередным поступлением от поставщиков. На его размер оказывают влияние такие факторы, как соблюдение периодичности поставок в соответствии с договорами и объем их потребления в процессе производства. Как правило норматив оборотных средств в текущем запасе принимают в размере 50% среднего цикла снабжения.
Страховой запас является второй по значимости и величине видом запаса, который создают, чтобы снизить риск непредвиденных сбоев в снабжении обеспечения непрерывной работу субъекта хозяйствования. Уровень страхового запаса как правил составляет около 50% от величины текущего запаса, но на практике бывает и менее данный величины, что зависит от индивидуальных хозяйственных связей с поставщиками для каждого предприятия.
Транспортный запас формируется при превышении сроков грузооборота по сравнению со сроками документооборота на предприятиях, которые удалены от поставщиков на значительные расстояния.
Технологический запас формируется при предварительной обработке сырья, которые необходимы для придания ему определенных потребительских свойств, обусловленных технологическим процессом. Этот запас учитывается в том случае, если он не является частью процесса производства. Например, при подготовке к производству некоторых видов сырья и материалов необходимо время на подсушку, разогрев, размол и т.д.
Подготовительный запас формируется при необходимости приемки, разгрузки, сортировки и складирования производственных запасов. Необходимые временные нормы для этих операций устанавливают на основании технологических расчетов или применяя хронометраж.
В странах с развитыми рыночными отношениями наиболее широкое применение среди систем контроля за движением запасов получили АВСанализ, XYZанализ и логистика.
ABCанализ в современных условиях является необходимым инструментом, который используется на предприятиях для формирования приоритетных моментов в области задач, связанных с управлением процессов, материалов, поставщиков, групп продуктов, рынков сбыта, категорий клиентов .
Для минимизации рисков ошибки в процессе такого анализа придерживаются следующего алгоритма:
1. определяется цель анализа,
2. определяется объект анализа,
3. определяются факторы, дифференцирующие объекты анализа,
4. формируются массивы информации для проведения анализа,
5. оцениваются объекты анализа по определенным факторам,
6. ранжируют показатели,
7. разделяют объекты на группы,
8. интерпретирую результаты анализа.
Система контроля за движением запасов все их виды делит на три группы, принимая во внимание их стоимость, объем и частоту использования, уровень отрицательных последствий при их недостатке.
Категория А включает наиболее дорогие виды запасов, имеющие продолжительный цикл заказа, для которых необходим постоянный мониторинг, связанный с серьезностью финансовых последствий при их недостаточности. Данная категория запасов требует ежедневного контроля за их движением.
Категория В включает запасы, имеющие меньшую значимость в обеспечении бесперебойности производственного процесса и формирования конечного финансового результата. Контроль за запасами категории В осуществляется один раз в месяц .
В категорию С входят все остальные производственные запасы с невысокой стоимостью, не играющие существенной роли в формировании конечного финансового результата. Контроль за запасами категории С осуществляется один раз в квартал.
ABCанализ основное внимание уделяет контролю за движением наиболее приоритетных групп производственных запасов.
При XYZанализе производственные запасы распределяют на основании структуры их потребления.
К группе X относят производственные запасы, потребление которых носит постоянный характер, к группе Y относятся сезонные производственные запасы, к группе Z — запасы, использование которых носит нерегулярный характер.
Данная классификация запасов… Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
2. Анализ управления запасами УК «Домостроитель»
2.1 Организационноэкономическая характеристика УК «Домостроитель»
УК «Домостроитель» зарегистрировано 11.10.2002 г. на основании решения учредителей, имеет статус юридического лица, в собственности которого находится обособленное имущество. В соответствии с действующим законодательством УК «Домостроитель» несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, исполняет обязанности, может быть истцом и ответчиком в суде.
Основным видом хозяйственной деятельности УК «Домостроитель» является строительство объектов общегражданского назначения, производство строительных материалов, иные виды деятельности, предусмотренные Уставом.
В состав имущества УК «Домостроитель» входят оборотные средства, внеоборотные активы, различные фонды, а также иные ценности, стоимость которых зафиксирована в балансе предприятия.
Имущество УК «Домостроитель» сформировано за счет следующих источников:
взносов Учредителей в уставный капитал;
доходы от продажи своей продукции, работ и услуг;
доходов от прочей реализации;
иных источников, которые не запрещены законодательством Российской Федерации.
Распределение чистой (после уплаты всех налогов и других обязательных платежей) прибыли в УК «Домостроитель» производится в соответствии с решениями Совета Учредителей. Основными направлениями распределения чистой прибыли на предприятии является выплата дивидендов и развитие материальнотехнической базы предприятия.
Управление УК «Домостроитель», осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом на основе сочетания прав и интересов работников предприятия и его Учредителей.
Единственным исполнительным органом УК «Домостроитель» в соответствии с его Уставом, является генеральный директор, которого назначает на должность и освобождает от должности Совет учредителей, что закрепляется протоколом общего собрания.
Директор осуществляет руководство деятельностью УК «Домостроитель»; без доверенности действует от имени УК «Домостроитель», представляя его интересы во всех организациях, учреждениях, предприятиях; осуществляет управление финансовохозяйственной деятельность предприятия.
На рис. 2 представлена производственная структура УК «Домостроитель».
Рисунок 2 Производственная структура УК «Домостроитель»
Порядок ведения бухгалтерского учета в УК «Домостроитель» закреплен приказом об учетной политике, приложением к которой является рабочий план счетов.
Руководство бухгалтерским учетом в организации осуществляет главный бухгалтер. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности руководителем организации в соответствии с ее учредительными документами.
В таблице 1 приведем основные показатели хозяйственной деятельности УК «Домостроитель», на основании данных Отчета о прибылях и убытках ф.2 (Приложение 1).
Таблица 1
Основные показатели хозяйственной деятельности УК «Домостроитель», за 20102012 гг., тыс. руб.
Показатели 2010 г. 2011 г. 2012 г. Отклонение, +/
20112010 Отклонение, +/
20122011 Темп роста, %
20112010 Темп роста, %
20122011
Выручка от продаж 126467 188003 352313 61536 164310 148,7 187,4
Себестоимость продаж 116501 107623 251272 8878 143649 92,4 233,5
Валовая прибыль 9966 80380 101041 70414 20661 806,5 125,7
Управленческие расходы 35989 22351 35989 13638 62,1
Коммерческие расходы 508 737 2118 229 1381 145,1 287,4
Прибыль (убыток) от продаж 9458 43654 76572 34196 32918 461,6 175,4
Проценты к получению 17263 22766 22286 5503 480 131,9 97,9
Проценты к оплате 17115 26060 34859 8945 8799 152,3 133,8
Прочие доходы 24 31 35 7 5 129,2 112,9
Прочие расходы 3048 25884 4494 22836 21390 849,2 17,4
Прибыль (убыток) до налогообложения 6582 14510 59540 7928 45030 220,4 410,3
Налоги и сборы, платежи и расходы, производимые из прибыли 2370 4294 12778 1924 8484 181,2 297,6
Чистая прибыль (убыток) 4212 10216 46762 6004 36546 242,5 457,7
За 2011 г. выручка от продаж составила 188003 тыс. руб. по сравнению с 2010 г. годом увеличение выручки составило 61536 тыс. рублей или 48,7%. Себестоимость продаж за 2011 г. составила 107623 тыс. руб., что ниже аналогичного показателя за 2010 г. г. на 8878 тыс. рублей или на 7,6%. Валовая прибыль составила 80380 тыс. рублей, ее рост составил 79414 тыс. рублей или 706,5%.
Прибыль от продаж за 2011 г. составила 43654 тыс. руб., по сравнению с 2010 г. данный показатель вырос на 34196 тыс. рублей или 361,6 %.
Проценты к получению за 2011 г. составили 22766 тыс. рублей, что на 5503 тыс. рублей или на 31,9% выше, чем в 2010 г.
Проценты к оплате составили 26060 тыс. рублей, что на 8945 тыс. рублей или на 52,3% выше, чем в 2010 г.
Прочие доходы за 2011г. составила 31 тыс.рублей, что на 7 тыс. рублей выше, чем в 2010 г..
Прочие расходы за 2011 г. составил 25884 тыс. рублей, что на 22836 тыс. рублей выше аналогичного показателя за 2010 г.
Прибыль до налогообложения за 2011 г. составила 14510 тыс. руб., что на 7928 тыс. рублей или на 120,4% выше прибыли за 2010 г. Прибыль за 2011 г. г. сформирована в основном за счет прибыли от текущей деятельности, отрицательное влияние на нее оказали убытки от финансовой деятельности. Чистая прибыль за 2011 г. составила 10216 тыс. руб., что по сравнению с аналогичным показателем за 2010 г. выше на 6004 тыс. рублей или на 142,5 %.
В целом следует отметить, что УК «Домостроитель» более эффективно работало за 2011 г. , так как была получена большая по сравнению с 2010 г. прибыль до налогообложения и чистая прибыль, в условиях роста объемов реализации, валовой прибыли и существенного роста убытка от финансовой деятельности.
За 2012 г. выручка от продаж составила 352313 тыс. руб. по сравнению с 2011 г. годом рост выручки составил 164310 тыс. рублей или 87,4%. Себестоимость продаж за 2012 г. составила 251272 тыс. руб., что выше аналогичного показателя за 2011 г. г. на 143649 тыс. рублей или на 133,5 %. Отрицательной тенденции является опережение темпов роста себестоимости над темпами роста выручки от реализации. Валовая прибыль составила 101041 тыс. рублей, ее рост составил 20661 тыс. рублей или 25,7%.
Прибыль от продаж за 2012 г. составила 76572 тыс. руб., по сравнению с 2011 г. данный показатель вырос на 32918 тыс. рублей или 75,4 %.
Проценты к получению за 2012 г. составили 22766 тыс. рублей, что на 480 тыс. рублей или на 2,1% ниже, чем в 2011 г.
Проценты к оплате составили 34589 тыс. рублей, что на 8799 тыс. рублей или на 33,8% выше, чем в 2011 г.
Прочие расходы за 2012 г. составил 4494 тыс. рублей, что на 21390 тыс. рублей, чем за 2011 г.
Прибыль до налогообложения за 2012 г. составила 59540 тыс. руб., что на 45030 тыс. рублей или на 310,3 % выше прибыли за 2011 г. Прибыль за 2012 г. г. сформирована… Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу. |
