Аннотация: |
ОТЗЫВ С БАЗЫ ПРАКТИКИ
О Т З Ы В
о прохождении преддипломной практики
студента __ курса _____ группы __________________ факультета МБИ
(фамилия, имя, отчество)
Студент ____________________________________________ проходил преддипломную практику с _____ по _______ 201_г.
на предприятии ЗАО "Лиссант" в финансовом отделе.
За время прохождения практики студент ознакомился с деятельностью отделов, служб, с работой экономиста, бухгалтера, менеджеров предприятия;
выполнял функции финансового аналитика;
работал в аналогичной должности.
По заданию руководства предприятия выполнил следующие виды работ:
1. Оперативное финансовое планирование на предприятии.
2. Анализ финансовоэкономических показателей.
3. Анализ основных финансовоэкономических проблем.
4. Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности.
Принимал участие в оперативном финансовом планировании на предприятии, анализе финансовоэкономических показателей, анализе основных финансовоэкономических проблем, разработке рекомендаций по совершенствованию деятельности.
Продемонстрировал отличные знания и практические навыки в области финансов, экономики, диагностики и экономического анализа, финансового менеджмента.
Предложил рекомендации по совершенствованию деятельности.
Проанализировал финансовоэкономические показатели, основные финансовоэкономические проблемы.
К заданиям и поручениям относился профессионально.
Дисциплина в период практики не хромала.
В целом результаты преддипломной практики могут быть оценены на отлично.
Руководитель от базы практики,
должность, организация Подпись Фамилия И.О.
Печать, удостоверяющая подпись
ДНЕВНИК ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ
Дневник преддипломной практики
стта __ курса ___ группы ______________ фта МБИ
____________________________________________
ФИО
Дата (период) Содержание работы
Знакомство с местом практики, определение организационноправовой формы предприятия, исследование организационной структуры предприятия
Оперативное финансовое планирование на предприятии
Анализ финансовоэкономических показателей
Определение основных финансовоэкономических проблем, выявленные в ходе практики
Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности
Написание отчета по практике
Защита отчета по практике
Подпись студентапрактиканта
Выполнение указанных работ подтверждаю
Подпись руководителя практики от базы практики
Печать, удостоверяющая подпись
1. МЕСТО ПРАКТИКИ. ОРГАНИЗАЦИОННОПРАВОВАЯ ФОРМА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
Завод "Лиссант" лидер по производству систем вентиляции и строительства.
"Лиссант" специализируется в области изготовления и монтажа систем вентиляции в промышленном и гражданском строительстве.
Продукция завода пользуется устойчивым потребительским спросом. Оборудование и технология, которыми обладает завод «Лиссант», позволяют изготавливать системы вентиляции, соответствующие европейскому стандарту «Evrovent».
Сегодня завод имеет разветвленную сеть дилеров на территории РФ и ближнего зарубежья и более 800 сотрудников. Головной офис, а также крупнейшее производство, расположены в СанктПетербурге и занимают площадь около 40 000 м2. Объем инвестиций в развитие на заводе «Лиссант» составляет 12 % от годового оборота.
Продукция завода соответствует всем запросам рынка. Завод постоянно совершенствует качество продукции. Цель завода – высокое качество, точное соответствие заявленным техническим характеристикам и гарантия быстрой доставки продукции. Завод стремится наладить как массовое производство товаров, так и производство небольших объемов в соответствии со спросом клиентов.
Завод «Лиссант» получил сертификат соответствия стандартам ISO 9001. Благодаря системе контроля качества завод, постоянно совершенствуется организация производственных процессов, поддерживается высокое качество производимой продукции, используя комплектующие известных западных производителей.
Оргструктура ЗАО "Лиссант" представлена на рис.1.
Рис.1. Оргструктура ЗАО "Лиссант"
Большое внимание компания уделяет не только качеству продукции, но и качественному техническому обслуживанию, удобному и быстрому сервису для покупателей, мотивации продавцов и дистрибьюторов. Как результат полная вовлеченность и слаженная работа всех подразделений компании, начиная от отдела проектирования отдела, логистики, администрации до коммерческой службы.
Производственные мощности завода "Лиссант" позволяют выпускать вентиляционное оборудование в комплексе, включая и предоставление таких дополнительных сервисов как проектирование и монтаж.
В настоящее время "Лиссант" поставляет любое оборудование для систем кондиционирования и вентиляции, позволяющее полностью укомплектовать объект.
Компания имеет… Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
2. ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Для освещения вопроса оперативного финансового планирования на ЗАО "Лиссант" были предоставлены следующие документы: бухгалтерский баланс, отчёт о прибылях и убытках, бюджет движения денежных средств, производственный план, план распределения прибыли, годовой отчёт за 2012 год, план производства ТПН (товары промышленного назначения) на 2013 год.
Финансовую структуру ЗАО "Лиссант" можно продемонстрировать на диаграмме, изображённой на рисунке 2.
За финансовое состояние предприятия отвечает заместитель генерального директора – директор по экономике и финансам. Ему подчиняются отдел кадров и переподготовки кадров, отдел автоматизированных систем управления и экономический отдел.
Экономический отдел в свою очередь разделён на 3 группы:
группа планирования и экономических нормативов
группа ценообразования, экономического анализа и статотчётности
группа организации оплаты труда и нормирования
Финансовая политика процесс плановый. Управление финансами основа её проведения. Система организации финансов проводник финансовой политики. Она используется как практическое средство продвижения к целям и задачам финансовой политики. Финансовую политику ЗАО "Лиссант" можно охарактеризовать как консервативную. За последние годы она не менялась.
За организацию финансового планирования и прогнозирования на ЗАО "Лиссант" отвечает экономический отдел. Плановый баланс доходов и составления финансового плана согласование намечаемых расходов развитию предприятия с его финансовыми возможностями. Метод финансового планирования, используемый на ЗАО "Лиссант" это своего рода компиляция балансового метода, метода денежных потоков и нормативного метода. На предприятии финансовый план составляется на 1 год с поквартальной разбивкой. По такому же принципу составляется и бюджет движения денежных средств.
Рис. 2. Финансовая структура ЗАО "Лиссант"
За организацию финансового планирования и прогнозирования на ЗАО "Лиссант" отвечает экономический отдел. Плановый баланс доходов и расходов (финансовый план) и бюджет движения денежных средств разрабатывается финансовым отделом и утверждается генеральным директором. Бухгалтерский баланс и отчёт о прибылях составляется специалистами из бухгалтерии и утверждается главным бухгалтером и генеральным директором.
Финансовый план документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств. Финансовый план предприятия ещё называют баланс доходов и расходов. Финансовый план необходим предприятию для составления прогноза финансовых результатов деятельности и организации рационального движения финансовых ресурсов в соответствии с выбранной финансовой стратегией. Главная цель Для составления финансового плана необходимо изучить будущие доходы и расходы предприятия. Что касается доходов от производственной деятельности, то их можно увидеть в нижестоящей таблице 1.
План реализации товаров промышленного назначения (ТПН) составляется на один год и подписывается генеральным директором, начальником производства специальной аппаратуры и начальником экономического отдела.
Таблица 1. План реализации ТПН ЗАО "Лиссант" на 2013 год
Год I квартал II квартал III квартал IV квартал
№зак Наименование продукции Цена без НДС, руб. шт Сумма, руб Колво Сумма Колво Сумма Колво Сумма Колво Сумма
89 АРК15М 595 200 80 47 616 000 18 10 713 600 19 11 308 800 21 12 499 200 22 13 094 400
25 АРК22 645 300 12 7 743 600 3 1 935 900 3 1 935 900 3 1 935 900 3 1 935 900
88 АРК19 546 300 3 1 638 900 1 546 300 1 546 300 1 546 300
81 АРКУ2 182 900 10 1 829 000 2 365 800 2 365 800 3 548 700 3 548 700
40 АРКУД 632 900 12 7 594 800 3 1 898 700 3 1 898 700 3 1 898 700 3 1 898 700
44 АРК25 780 000 70 54 600 000 16 12 480 000 17 13 260 000 18 14 040 000 19 14 820 000
31 Р855А1 98 900 5 494 500 1 98 900 1 98 900 1 98 900 2 197 800
9 А737 615 300 2 1 230 600 1 615 300 1 615 300
8 А723 2 266 400 8 18 131 200 2 4 532 800 2 4 532 800 2 4 532 800 2 4 532 800
69 Е222 549 100 2 1 098 200 1 549 100 1 549 100
34 А311 178 800 3 536 400 1 178 800 1 178 800 1 178 800
Изделия всего 142 513 200
Запасные части 5 000 000 1 000 000 1 250 000 1 250 000 1 500 000
Платный ремонт 4 500 000 900 000 1 125 000 1 125 000 1 350 000
Всего: 152 013 200 34 650 800 36 501 000 39 818 700 41 042 700
ИТОГО с НДС: 179 375 576 40 887 944 43 071 180 46 986 066 48 430 386
Согласно плану производства на 2013 год, объём производства ТПН будет возрастать. По сравнению с 2012 годом объём товаров промышленного назначения вырастет с 106,6 млн. рублей до 152 млн. рублей, то есть почти в 1,5 раза (рис. 3).
По плановому балансу доходов и расходов доходы и поступления должны составить 408700 тыс. руб. Основными доходами ЗАО "Лиссант" на предстоящий год будут являться:
выручка от продаж (в том числе поставки продукции в РФ и арендные платежи);
прочие доходы и поступления.
Поступления от предоставления площадей в аренду по плану должны увеличиться до 237 млн. руб., что на 24% больше по сравнению с 2012 годом (рис.4).
Расходы предприятия по … Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
|
