Аннотация: |
Введение
Практика проходила в отделе бухгалтерского учета Общества с ограниченной ответственностью Частное охранное предприятие «Алмаз» (ООО ЧОП «Алмаз»)
Главная ценность компании – дружная и сплоченная команда, команда профессионаловединомышленников, обладающих мастерством и способных творчески проявлять себя.
Компания ориентируется на установление длительных трудовых отношений с каждым сотрудником, основанных на открытости и взаимном доверии.
За время… Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
1 Характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью Частное охранное предприятие «Алмаз» (ООО ЧОП «Алмаз») создано в соответствии с положениями Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона Российской Федерации от 8 февраля 1998 года № 14ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью", закона Российской Федерации от 11 марта 1992 года № 2487 – 1 «О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации». Лицензия 06 июля 2011 года № 98 выдана ГУ МВД России по Челябинской области. Общество с ограниченной ответственностью ЧОП «Алмаз» зарегистрировано на неопределенный срок в качестве юридического лица 23.09.2004 г.
Предметом деятельности ООО ЧОП «Алмаз» является осуществление частной охранной деятельности (в соответствии со статьей 3 Закона «О частной детективной и охранной деятельности»), а также осуществление монтажа, ремонта, обслуживания средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений, направленная на получение прибыли. ООО ЧОП «Алмаз» в частности осуществляет следующие виды деятельности, коды по ОКВЭД:
проведение расследований и обеспечение безопасности (74.60);
производство электромонтажных работ (45.31).
ООО ЧОП «Алмаз» является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства Российской Федерации.
Органами управления ООО ЧОП «Алмаз» являются:
общее собрание участников ООО ЧОП «Алмаз»;
Директор (единоличный исполнительный орган Общества).
Руководство текущей деятельностью ООО ЧОП «Алмаз» осуществляется единоличным исполнительным органом (директором), который избирается общим собранием участников ООО ЧОП «Алмаз» на определенный срок.
Единоличный исполнительный орган ООО ЧОП «Алмаз»:
1) без доверенности действует от имени ООО ЧОП «Алмаз», в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
2) выдает доверенности на право представительства от имени ООО ЧОП «Алмаз», в том числе доверенности с правом передоверия;
3) издает приказы о назначении на должности работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
4) совершает от имени ООО ЧОП «Алмаз» крупные сделки без получения согласия (одобрения) на совершение крупных сделок решения общего собрания участников ООО ЧОП «Алмаз»;
5) осуществляет иные полномочия, не отнесенные федеральными законами или уставом ООО ЧОП «Алмаз» к компетенции общего собрания участников общества.
Порядок деятельности единоличного исполнительного органа ООО ЧОП «Алмаз» и принятия им решений устанавливается уставом ООО ЧОП «Алмаз», внутренними документами ООО ЧОП «Алмаз», а также договором, заключенным между ООО ЧОП «Алмаз» и лицом, осуществляющим функции его единоличного исполнительного органа.
Высшим органом ООО ЧОП «Алмаз» является общее собрание участников ООО ЧОП «Алмаз».
Организационная структура управления предприятием представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 Структура управления
Директор. Руководит в соответствии с действующим законодательством производственнохозяйственной предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений направляет их деятельность на развитие и совершенствование оказываемых услуг с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров.
Коммерческий директор. Организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (товаров, работ, услуг) и получения максимальной прибыли. Определяет источники финансирования производственнохозяйственной деятельности предприятия. Ведет переговоры с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями и другими внешними организациями. Несет ответственность по финансовым вопросам наравне с руководителем предприятия и имеет право второй подписи. Проводит переговоры от имени предприятия с контрагентами предприятия по хозяйственным и финансовым сделкам. Заключает от имени предприятия хозяйственные и финансовые договоры, обеспечивает выполнение договорных обязательств. Участвует от имени предприятия в торгах, выставках по рекламе и реализации продукции (товаров, услуг). Обеспечивает своевременную выплату заработной платы работникам предприятия.
Секретарь – референт. Занимается подготовкой и оформлением служебных документов, организацией документооборота, хранением и использованием документов в текущей деятельности организации. Организация работы руководящего состава. Анализ документов для руководителя, подготовка проектов резолюций по документам и ответов на письма. Секретарь – референт непосредственно работает с клиентами до стадии подписания договора, а также подготовка переговоров и деловых встреч руководящего состава с клиентами.
Отдел кадров. Ведет учет личного состава ООО ЧОП «Алмаз», его подразделений в соответствии с унифицированными формами первичной документации. Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя компании, а также другую установленную документацию по кадрам. При приеме на работу знакомит с положениями о дисциплине в организации, о рабочем времени и времени отдыха, ведет учет и выдачу служебных удостоверений. Формирует и ведет личные дела работников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью.
Готовит необходимые материалы для квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий и представления на работников к поощрениям и награждениям. Заполняет, учитывает и хранит трудовые книжки, производит подсчет трудового стажа. Производит записи в трудовых книжках о поощрениях и награждениях сотрудников. Выдает справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников для представления в другие учреждения. Ведет строгий учет трудовых книжек и вкладышей, производит регистрацию приема и выдачи трудовых книжек и вкладышей к ним. Вносит информацию о количественном, качественном составе работников и их движении в банк данных о персонале компании, следит за его своевременным обновлением и пополнением. Ведет учет предоставления отпусков работникам, осуществляет контроль за составлением и соблюдением графиков очередных отпусков. Занимается планированием, учетом и аттестацией кадров. Ведут расчет потребности в персонале, планирование подготовки кадров, планирование численности персонала и др. В основе деятельности отдела лежат штатное расписание, нормы трудозатрат и другие трудовые нормативы.
Бухгалтерия. Отдел бухгалтерии состоит из главного бухгалтера. Выполняет работу по постановке и ведению бухгалтерского учета ООО ЧОП «Алмаз» в целях получения заинтересованными внутренними и внешними пользователями полной и достоверной информации о ее финансовохозяйственной деятельности и финансовом положении. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности организации, позволяющую своевременно получать информацию для планирования, анализа, контроля, оценки финансового положения и результатов деятельности организации.
Также главный бухгалтер:
осуществляет подготовку и утверждение рабочего плана счетов бухгалтерского учета, содержащего синтетические и аналитические счета, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, форм внутренней бухгалтерской отчетности;
отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарноматериальных ценностей и денежных средств, выполнения обязательств;
осуществляет подготовку проведения инвентаризации и оценки имущества и обязательств, а также контроль над проведением инвентаризаций;
организует систему внутреннего контроля за правильностью оформления хозяйственных операций, соблюдением порядка документооборота, технологии обработки учетной информации и ее защиты от несанкционированного доступа;
руководит формированием информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечивает предоставление необходимой бухгалтерской информации внутренним и внешним пользователям;
организует работу по ведению регистров бухгалтерского учета на основе применения современных информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля;
осуществляет прием первичной учетной документации и контроль за ее оформлением;
обеспечивает своевременное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в кредитные организации, погашение задолженностей по ссудам;
осуществляет контроль за расходованием фонда оплаты труда, организацией и правильностью расчетов по оплате труда работников, начисление заработной платы;
осуществляет контроль за порядком ведения бухгалтерского учета, отчетности;
принимает участие в формировании налоговой политики на основе данных бухгалтерского учета и отчетности, в организации внутреннего аудита;
следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив, обеспечивает сдачу их в установленном порядке в архив.
Служба охраны. Отдел службы охраны включает в себя такие подразделения, как группа быстрого реагирования №1, группа быстрого реагирования №2, физическая охрана. Занимается обеспечением внутриобъектового и пропускного режимов на объектах клиентов, обеспечением безопасности и порядка при проведении массовых мероприятий, разработкой графиков дежурств сотрудников службы охраны, мер по повышению эффективности охраны объектов предприятия. Организовывает охрану денежных средств и других материальных ценностей на объектах предприятия. Обеспечивает надлежащее хранение спецсредств и средств связи. Подготовка лицензирования сотрудников охраны ООО ЧОП «Алмаз», а также обеспечивает контроль за несением службы сотрудников охраны на объектах клиента. Организует работу включающих в себя структурных подразделений, а также контролирует качество исполнения возложенных обязанностей на сотрудников охраны.
Юрист. Выполняет работу по соблюдению законности в деятельности ООО ЧОП «Алмаз» и защиту его правовых интересов. Осуществляет проверку соответствия законодательству представляемых на подпись руководителю предприятия проектов приказов, инструкций, положений и других документов правового характера; проверку соблюдения этапов согласования проектов документов с ответственными работниками; визирование проектов документов; выдачу ответственным работникам предприятия предписаний о внесении изменений или отмене актов, обусловленных изменением законодательства. Ведет договорную работу на предприятии: определяет формы договорных отношений; разрабатывает проекты договоров; проверяет соответствие законодательству проектов договоров, представляемых предприятию контрагентами; принимает меры по разрешению разногласий по проектам договоров; обеспечивает нотариальное удостоверение или государственную регистрацию отдельных видов договоров. Анализирует договорную работу на предприятии, разрабатывает программы ее пересмотра и изменения, проверяет состояние договорной работы в структурных подразделениях предприятия. Ведет претензионную работу на предприятии: обеспечивает учет претензий, поступающих от контрагентов, их рассмотрение; готовит ответы на поступившие претензии и принимает проекты решений об удовлетворении или об отказе в удовлетворении поступивших претензий; осуществляет подготовку претензий к контрагентам, их направление контрагентам и контроль за удовлетворением направленных контрагентам претензий. Ведет исковую работу: принимает меры по соблюдению доарбитражного порядка урегулирования договорных споров; подготавливает исковые заявления и материалы и передает их в арбитражные суды; изучает копии исковых заявлений по искам к предприятию; обеспечивает ведение банка данных по исковой работе; представляет интересы предприятия в арбитражных судах. Подготавливает заявки, заявления и другие документы для получения лицензий, разрешений, необходимых для осуществления деятельности предприятия.
Главный инженер. Является заместителем директора ООО ЧОП «Алмаз», осуществляет руководство техническими службами предприятия и несет ответственность за результаты и эффективность технической деятельности предприятия. В подчинении главного инженера находятся такие структурные подразделения предприятия, как проектно – сметный отдел, служба сервиса, монтажная группа и диспетчерская служба. Определяет техническую политику и направления технического развития ООО ЧОП «Алмаз». Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационнотехнических мероприятий. Принимает меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммукационных средств выполнения инженерных и управленческих работ. Обеспечивает необходимый уровень подготовки технической службы, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых и трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку… Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
2 Технико – экономические показатели работы ООО ЧОП «Алмаз»
Для оценки работы предприятия систематически осуществляется анализ основных технико экономических показателей деятельности предприятия. Исходные данные для анализа приведены в таблице 1.
Таблица 1 Основные технико – экономические показатели
Наименование показателя 2010 год 2011 год 2012 год Изменение (+/)2011 / 2010 Изменение (+/)2012 / 2011
Выручка (нетто) 15203 23774 25655 4000 +3055
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. 11422 24749 24897 1916 +1798
Валовая прибыль, тыс. руб. 3781 1697 2954 2084 +1257
Операционные доходы, тыс. руб. 320 442 95 +122 347
Операционные расходы, тыс. руб. 1430 1550 1450 +120 100
Прочие внереализационные доходы, тыс. руб. 20 7 2 13 15
Прочие внереализационные расходы, тыс. руб. 168 145 210 23 +65
Балансовая прибыль, тыс. руб. 2523 451 1391 2072 +940
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи, тыс. руб. 883 108 333 756 +277
Прибыль (убыток), тыс. руб. 1640 980 677 1297 +715
Затраты на 1 руб. выручки, руб. 0,75 0,85 0,79 0,10 0,06
Среднегодовая сумма ОПФ, тыс. руб. 2500 5600 5350 3100 250
Среднегодовая сумма оборотного капитала, тыс. руб. 8900 12500 13800 +3600 +1300
Рентабельность продаж (оборота) % 24,87 15,15 20,72 9,72 +5,57
Анализ технико – экономических показателей работы предприятия за 2010 – 2012 годы показал, что за 2011 год наблюдалось падение выручки от реализации на 4000 тыс. руб.
Выручка составила 11203 тыс. руб. Это объясняется потерей некоторых рынков сбыта, неэффективной маркетинговой политикой.
В 2012 году были предприняты попытки исправить положение приобретено новое оборудование для организации пультовой охраны, реорганизована служба маркетинга предприятия.
Проведенные мероприятия позволили увеличить выручку предприятия по сравнению с 2011 годом на 3055 тыс. руб.
Таким образом, выручка достигла – 14258 тыс. руб. Но это пока не позволило достичь уровня 2010 года – 15203 тыс. руб.
Сумма валовой прибыли, полученной от реализации работ, услуг и товаров корректируется на сумму результатов от внереализационной деятельности. К прочим операционным доходам ООО ЧОП «Алмаз» относятся доходы от реализации основных средств, материалов, сдачи в аренду ОПФ.
В составе прочих операционных расходов отражаются суммы причитающихся к уплате отдельных видов налогов и сборов за счет финансовых результатов в соответствии с установленным законодательством порядком (налог на имущество).
Внереализационные доходы и расходы ООО ЧОП «Алмаз» —полученные и выплаченные пени, штрафы и неустойки; убытки от списания безнадежной дебиторской задолженности, по которой истекли сроки исковой давности.
Операционные доходы в 2010 году составили 320 тыс. руб., в 2011 году 442 тыс. руб., в 2012 году 95 тыс. руб. За период с 2010 по 2012 год наблюдалось падение операционных доходов на сумму 225 тыс. руб.
Внереализационные доходы … Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
|
