Справочная информация:  
Главная - Дипломные работы, выпускные квалификационные работы, дипломные проекты, дипломы MBA, диссертации, курсовые работы, рефераты, отчеты по практике на заказ
Условия
Услуги
Стоимость
Прайс-лист
Способы оплаты
(495) 772-08-16 Москва
(812) 953-61-55 Санкт-Петербург
(8622) 95-57-82 Сочи
(863) 275-84-86 Ростов-на-Дону
(919) 993-83-30 Тюмень
(916) 814-41-53 Регионы
Коллектив Образцы работ Контакты Вакансии Наши клиенты  
 
 



        Обратный звонок  

Ваше имя*
Город*
Телефон*  
E-mail
Тематика разговора*


     

* - Поля, обязательные для заполнения


        Каталог готовых работ

Анализ хозяйственной деятельности
Аудит
Банковское дело
Бухгалтерский учет
Городской кадастр, землеустройство
Государственное муниципальное управление
Государственное муниципальное управлениеПовышение эффективности деятельности местных органов власти по управлени
Гражданское право
Земельное право
История
Конституционное право
Криминалистика
Логистика
Маркетинг
Международные стандарты финансовой отчетности
Менеджмент организации
Педагогика
Право
Психология
Социальная работа
Спортивный менеджмент
Статистика
Трудовое право
Туризм
Уголовное право
Уголовный процесс
Управление персоналом
Управление проектом
Физическая реабилитация
Финансовое право
Финансовый менеджмент
Финансы и кредит
Экономика и управление на предприятии
Юриспруденция


        Информация

Как заказать дипломные работы в Тюмени?

Заказать дипломную работу в г. Тюмень очень просто. Все что требуется - оформить бланка заказа на выполнение дипломной работы и дождаться уведомления с правилами оформления заказа на E-mail или по контактным телефонам. Для дипломников Тюменского Государственного Университета предусмотрены льготные условия.



РЕКЛАМА НА САЙТЕ

По вопросам размещения рекламных материалов на сайте обращайтесь по контактным телефонам

в Москве 8 (495) 772-08-16,

в Санкт-Петербурге 8 (812) 953-61-55

 

Отчет по практике образец производственная практика с печатями


Код работы: 4319
Тип работы: Отчет по практике
Название темы: Отчет по практике образец производственная практика с печатями
Предмет: Юриспруденция
Основные понятия: Прохождение практики
Количество страниц: 40
Стоимость: 1450

1. Характеристика ООО «...»...........................................3
1.1. Организационно-экономическая характеристика. ООО «...».............3
1.2. Функция и структура органов управления ООО «...»..................9
2. Организация производственного процесса в цехе основного производства ООО «...»....14
2.1. Объем, состав и структура производства продукции.....14
2.2. Анализ состава и структуры затрат........16
2.3 Ценовая стратегия предприятия............20
3. Организация планирования в ООО «...»...22
3.1. Планирование и прогнозирование на предприятии........22
3.2Обоснование потребности предприятия в экономических ресурсах.....23
3.3. Экономическое обоснование финансовых результатов предприятия на плановый период....28
4. Организация работы маркетинговой службы в ООО «...».............30
4.1 Порядок работы маркетинговой службы................30
4.2 Анализ конкурентоспособности предприятия........32
4.3.Стратегия развития предприятия .....................35
5. Организация работы и основные функции финансовой службы...........41
5.1 Порядок работы финансовой службы...........................41
5.2 Основные фонды предприятия..........................43
5.3 Оборотные средства предприятия.................48
5.4 Трудовые ресурсы предприятия.....................52
5.5 Анализ показателей по труду и заработной плате............57
5.6. Порядок формирования финансовых результатов, анализ прибыли и рентабельности.......68
5.7. Оценки финансового состояния предприятия....70...................................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………79
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………82   



Аннотация:


1. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «...»

1.1. Организационноэкономическая характеристика. ООО «...»

ООО «...» является юридическим лицом, имеет в собственности имущество, расчетный счет, обособленный баланс и осуществляет виды деятельности, определенные Уставом ООО «...». Форма собственности – частная.
ООО «...» руководствуется в своей деятельности законодательством Российской Федерации.
Основной целью деятельности ООО «...» является получение прибыли.
Основным видом деятельности ООО «...» является производство мясных и рыбных замороженных полуфабрикатов, а также другие виды деятельности, предусмотренные Уставом.
Имущество ООО «...» составляют оборотные средства, внеоборотные активы, фонды, а также иные ценности, стоимость которых отражаются на балансе предприятия.
Источниками формирования имущества ООО «...» являются:
• имущество, закрепленное за субъектом хозяйствования его учредителем;
• доходы от реализации своей продукции, работ и услуг;
• доходы от оказания услуг населению;
• доходы за выполненные и оказанные услуги и работы по хозяйственным договорам;
• иные источники, не запрещенные законодательными актами Российской Федерации.
Чистая (после уплаты всех налогов и других обязательных платежей) прибыль, образующаяся из собственных доходов ООО «...» остается в его распоряжении и распределяется в соответствии с решениями Совета Учредителей.
В таблице 1 приведем основные показатели хозяйственной деятельности ООО «...», на основании данных Отчета о прибылях и убытках ф.2 (Приложение 1).
Таблица 1
Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «...» 20102012 гг., тыс. руб.

№ п/п    Показатели    2010    2011    2012    Темпы роста, %    Отклонение (+;)
                    2011 к 2010    2012 к 2011    2011 от 2010     2012 от 2010
                               
1    2    3    4    5    6    7    7    9
1    Объем реализации товаров, продукции, работ и услуг                           
     в действующих ценах    47146    61581    63866    130,6    135,5    14435    16720
     в сопоставимых ценах    47146    59821    61906    126,9    131,3    12675    14760
2    Торговая площадь, м2    1389    1569    1620    113,0    116,6    180    231
3    Доходы от реализации:                           
      сумма    12349    18981    17102    153,7    138,5    6632    4753
     % к обороту    26,2    30,8    26,8    117,7    102,2    4,6    0,6
4    Издержки обращения:                           
     сумма    2871    1979    1674    68,9    58,3    892    1197
     % к обороту    6,1    3,2    2,6    52,8    43,0    2,8    3,5
5    Прибыль от реализации:                           
     сумма    9478    17002    15478    179,4    163,3    7524    6000
     % к обороту    20,1    27,6    24,2    137,3    120,6    7,5    4,1
6    Прибыль до налогообложения:                           
     сумма    7819    13911    11186    177,9    143,1    6092    3367
     % к обороту    16,6    22,6    17,5    136,2    105,6    6    0,9
7    Чистая прибыль:                           
     сумма    4990    8446    5111    169,3    102,4    3456    121
     % к обороту    10,6    13,7    8,0    129,6    75,6    3,13113    2,5814
8    Среднесписочная численность работников, чел.    191    212    212    111,0    111,0    21    21
 
Продолжение таблицы 1

1    2    3    4    5    6    7    7    9
9    Показатели эффективности использования производственной площади:                           
9.1.    Объем продаж в сопоставимых ценах на 1 м2 производственной площади    33,9    39,2    39,4    115,6    116,1    5,30616    5,48105
9.2.    Прибыль на 1 м2 производственной площади    16,6    22,6    17,5    136,2    105,6    6,00511    0,93014
10    Совокупные ресурсы,    81717,6    82344,8    100214,9    100,8    122,6    627,2    18497,3
     в том числе:                                   
10.1.    Среднегодовая стоимость основных фондов    69224    71567    86520    103,4    125,0    2343    17296
     % к итогу    84,71    86,91    86,33    102,6    101,9    2,20    1,62
10.2.    Среднегодовая стоимость оборотных средств    12475    10756    13669    86,2    109,6    1719    1194
     % к итогу    15,27    13,06    13,64    85,6    89,3    2,20    1,63
10.3.    Расходы на оплату труда    18,6    21,8    25,9    117,2    139,2    3,2    7,3
     % к итогу    0,02    0,03    0,03    116,3    113,5    0,00    0,00
11    Показатели эффективности использования основных фондов:                           
11.1.    Фондоотдача, руб.     0,68    0,86    0,74    126,3    108,4    0,18    0,06
11.2.    Фондоемкость, руб.    1,47    1,16    1,35    79,2    92,3    0,31    0,11
11.3.    Фондовооруженность, руб./чел.    362,43    337,58    408,11    93,1    112,6    24,85    45,68
11.4.    Рентабельность основных фондов, %    13,69    23,76    17,89    173,5    130,7    10,06    4,20
12    Показатели эффективности использования оборотных средств:                           
12.1.    Коэффициент оборачиваемости, раз    3,78    5,73    4,67    151,5    123,6    1,95    0,89
12.2.    Время обращения, дни    95,26    62,88    77,05    66,0    80,9    32,38    18,21
12.3.    Рентабельность оборотных средств, %    76,0    158,1    113,2    208,1    149,0    82,09    37,26
13    Показатели эффективности использования расходов на оплату труда:                           
 
Окончание таблицы 1

1    2    3    4    5    6    7    7    9
13.1.    Уровень расходов на оплату труда, % к обороту    0,39    0,35    0,41    89,9    103,1    0,04    0,01
13.2.    Средняя заработная плата одного работника:                           
     Годовая (тыс. рублей)    97,3    102,9    122,5    105,8    125,8    5,60    25,15
     Месячная  (тыс. рублей)    8,11    8,58    10,21    105,8    125,8    0,47    2,10
13.3.    Производительность труда в сопоставимых ценах, руб./чел.    246,84    282,17    292,01    114,3    118,3    35,34    45,17
13.3.    Прибыль на одного работника, руб./чел.    49,62    80,20    73,01    161,6    147,1    30,58    23,39
14    Показатели эффективности использования совокупных ресурсов:                           
14.1.    Ресурсоотдача на 1000 руб. совокупных ресурсов    0,470    0,591    0,506    125,8    107,7    0,12    0,04
14.2.    Ресурсорентабельность, %    9,451    16,326    12,269    172,7    129,8    6,87    2,82
15    Рентабельность издержек обращения, %    330,13    859,12    924,61    260,2    280,1    528,99    594,48

На основании данных таблицы 1 можно сделать следующие выводы.
Выручка от продаж в действующих ценах ООО «...» за 2012 г. составил 63866 тыс. руб., что на 16720 тыс. руб. или на 35,5% выше, чем в 2010 г., выручка от продаж в сопоставимых ценах за 2012 г. по сравнению с 2010 г. вырос на 14760 тыс. руб. или на 31,3%. Таким образом, наблюдается как рост выручки от продаж за счет увеличения цен, так и за счет расширения рынков сбыта, что является положительной тенденцией.
Офисная и производственная площадь в 2012 г. составила 1620 кв.м, что на 231 кв.м или на 16,6% больше, чем в 2010 г. Рост производственных площадей при  условии роста объемов реализации является положительной тенденцией.
Сумма дохода от реализации за 2012 г. составила 17102 тыс. рублей и по сравнению с 2010 г. выросла на 4753 тыс. руб. или на 38,5%.
Сумма издержек обращения за 2012 г.составила 1674 тыс. рублей, что на 1197 тыс. рублей или на 41,7 % ниже, чем за 2010 г.
Положительной тенденцией является  то, что доходы от реализации растут более быстрыми темпами, чем издержки обращения.
Прибыль от реализации за 2012 г. составила 15678 тыс. рублей, что на 6000 тыс. рублей или на 63,3% выше, чем в 2010 г. Рост прибыли в 2012г. обусловлен ростом объемов выручки от продаж, ростом уровня дохода от реализации и снижением издержек обращения.
Так же положительной тенденцией является рентабельности оборота (процент прибыли от реализации к обороту): в 2012 г. рентабельность оборота составила 24,2%, что на 4,1% выше, чем в 2010 г. Таким образом можно сделать выводы о том, что эффективность основной деятельности за анализируемый период выросла.
Прибыль до налогообложения за 2012 г. составила 11186 тыс. рублей, что на 3367 тыс. рублей или на 20,6% выше, чем в 2010 г..
Чистая прибыль за 2012 г. составила 5111 тыс. рублей, что на 121 тыс.рублей или 2,4% выше, чем в 2010 г.
Среднесписочная численность работников за 2012 г. составила 212 человек, что на 21 человека или на 11% больше, чем в 2010 г. Рост численности за данный период оправдан ростом объемов реализации.
Объем совокупных ресурсов за 2012 г. составил 100214,9 тыс. рублей, что на 18497,3 тыс. рублей или 22,6% выше, чем в 2010 г. Увеличение объема совокупных ресурсов можно считать положительной тенденцией, так как она свидетельствует об увеличении хозяйственного оборота.
Объем основных средств в 2012 г. составил 86520 тыс. рублей, что на 17296 тыс. рублей  или на 25% выше, чем в 2010 г., на долю основных средств приходится 86,33% от всей стоимости совокупных ресурсов, что на 1,62% выше, чем в 2010 г. Преобладание в составе совокупных ресурсов, рост их объема и доли можно оценить как положительную тенденцию, так как от наличия достаточного количества основных средств во многом зависит возможность расширять объемы реализации. Кроме того, увеличение объемов основных средств свидетельствует о росте инвестиционной активности предприятия в анализируемом периоде. Размещение средств предприятия во внеоборотные активы (к ним относятся и основные средства) положительно влияет на финансовую устойчивость.
Объем оборотных средств в составе совокупных ресурсов составил 13669 тыс. рублей, что на 1194 тыс. рублей или на 9,6% выше, чем в 2010 г., на долю оборотных активов в 2012 г. приходилось 13,64%. Рост объема оборотных активов обеспечен расширение хозяйственного оборота, положительной тенденцией является то, что темпы роста оборотных активов ниже темпов роста основных средств.
Расходы на оплату труда за 2012 г. составили 25,9 тыс. рублей, что на 7,3 тыс. рублей или на 39,2% выше, чем в 2010 г. На долю расходов на оплату труда приходится 0,03%. Ресурсоотдача за 2012 г. составила 0,637 руб., что на 0,06 рублей выше, чем в 2010 г. Как положительную тенденцию стоит отметить в анализируемом периоде рост фондоотдачи и снижение фондоемкости основных средств … Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.

 
1.2. Функция и структура органов управления ООО «...»

В ООО «...» используется линейная структура аппарата управления. Плюсами данного вида структур является следующее: руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделений, простота и четкость подчинения. Минусы: каждый руководитель при линейной структуре обязан быть высококвалифицированным специалистом, обладающим разносторонними знаниями, необходимыми для выполнения комплекса работ по управлению предприятием.
На рисунке 1 представлена производственная структура ООО «...» 
Рисунок 1 Производственная структура ООО «...»

Важная роль в эффективной и прибыльной работе предприятия отводится рациональной организации и правильно сформированной системе управления. Обеспечение пропорциональности всех элементов процесса производства и четкой согласованности всех звеньев управления является неотъемлемой частью высокого уровня конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях.
 Существующая структура управления ООО «...» сложилась исходя из стоящих перед организацией задач и сложившихся рыночных условий. Данная схема управления позволяет направлять деятельность администрации на обеспечение согласованной работы всех подразделений в целях выполнения поставленных задач.
Директор является единоличным исполнительным органом ООО «...». Он осуществляет текущее руководство деятельностью ООО «...» в соответствии с законодательством, в его функции входят:
1.    текущее руководство деятельностью ООО «...»
2.    обеспечивает выполнение решений учредителей ООО «...»
3.    без доверенности действует от имени ООО «...», представляет  его интересы в отношениях со всеми организациями, физическими лицами, государственными органами и Участниками;
4.    по истечении каждого финансового года в срок до 1 марта следующего года представляет на утверждение учредителей ООО «...» годовой балансовый отчет и предложения  о распределении прибыли;
5.    решает другие вопросы, связанные с предпринимательской деятельностью Общества и не отнесенные законодательством или Уставом к компетенции Общего Собрания Участников и других органов.
Внешний контроль за деятельностью ООО «...» осуществляется при помощи аудиторских проверок финансовохозяйственной деятельности предприятии, которая проводится по инициативе Учредителей, а также при помощи иных контрольноревизионных мероприятий, которые проводятся уполномоченными на то органами (налоговые органы, КРУ).
Руководство бухгалтерским учетом в организации осуществляет главный бухгалтер. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности руководителем организации в соответствии с ее учредительными документами.
Аналитическая работа на предприятии ограничивается составлением в конце года пояснительной записки, в которой работники бухгалтерии анализируют ограниченное количество показателей финансовохозяйственной деятельности (как правило это расчет чистых активов, и ряда коэффициентов по финансовому состоянию предприятия), отдельной должности экономиста по планированию основных показателей на предприятии нет, как таковая плановоаналитическая работа в ООО «...» не ведется.
Для осуществления маркетинговых исследований в ООО «...» организован  отдел маркетинга.
Внедрение системы маркетинга требует от фирмы структурных изменений в ее организации и управлении, а нередко и коренной ломки всей системы управления.
Главная функция маркетинговой службы ООО «...» — обеспечение рыночной деятельности предприятия. Кроме того, к важнейшей ее функции относится координация работы других служб — производственной, финансовой, организационной и др.
Направления деятельности маркетинговой службы включают черты экономической, финансовой, планирующей, техникопроизводственной, сбытовой и исследовательской работы.
На предприятии ООО «...» во главе подразделения по маркетингу стоит коммерческий директор. В состав службы маркетинга входят 3 человека, в обязанности которых входит: составление планов маркетинга на основе информации предложений, поступающих из других подразделений. В плане маркетинга  отражается характеристика основных стратегических целей ООО «...», данные по прогнозированию развития региональных рынков, маркетинговые стратегии, тарифная политика и планы продаж планы мероприятий по улучшению качества сервиса, план тактических мероприятий, рекомендации по стимулированию сбыта и рекламной работе, описание процедур контроля эффективности маркетинговых мероприятий.
План тактических мероприятий (на ближайший год) имеет несколько вариантов, что позволяет гибко реагировать на изменение рыночной ситуации; ведение путем составления и заключения договоров традиционных потребителей, дилеров, в части контроля за выполнением ими договорных обязательств, и работа со всеми потребителями, непосредственно обратившимися самостоятельно на предприятие; аналитическая работа заключается в поиске новых потребителей и контроле за отгрузкой, а также ведутся все виды работ по организации взаимоотношений с дилерами (в части изучения конъюнктуры рынка) и развития дилерской сети как таковой.
Цели и задачи маркетингового отдела ООО «...»:
 разработка рекомендаций по выбору наиболее выгодных рынков в соответствии с ресурсами и возможностями фирмы;
 анализ рыночной ситуации;
 планирование деятельности по сбору информации о действующих покупателях;
 изучение тенденции роста рынка и прогнозирование объемов продаж в зависимости от внешней среды товаров предприятия;
 рекомендация рыночной стратегии, включая выбор каналов товародвижения, сбыта и методов продажи, практическая деятельность по анализу правильности принятых решений,
 разработка имиджа предприятия, планирование мероприятий по его внедрению и координация необходимых действий;
 контроль и выполнение маркетинговых решений директора предприятия, собственных решений и решений других руководителей относительно дизайна товаров, их производства, продажи и цен; координация технологических процессов внутри предприятия для привлечения максимума покупателей за счет высококачественных товаров, правильных коммерческих действий и доступных цен;
 рассмотрение технических (потребительских) характеристик новых товаров;
 своевременное определение начала спада продажи товара и предложение о снятии его с производства
 исследование рынка и осуществление контроля за использованием средств, выделяемых на эти цели
 контроль всей деятельности предприятия, влияющей на решение покупателей о приобретении своих товаров.
Таким образом, основу производственной структуры ООО «...» составляют состав, взаимное расположение и взаимосвязь отдельных материальных объектов (подсистем, элементов). Для каждого из них она должна быть простой … Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
 
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА В ЦЕХЕ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА ООО «...»

2.1. Объем, состав и структура производства продукции

Приведем анализ динамики выручки от реализации готовой продукции в ООО «...» за 3 года, для этого составим таблицу 2 «Анализ динамики выручки от реализации готовой продукции в ООО «...» за 20102012 годы»
Таблица 2
Анализ динамики выручки от реализации готовой продукции в ООО «...» за 20102012 годы
Периоды    Фактический. объем реализации готовой продукции тыс..руб.    Цепные темпы роста, %    Базисные темпы роста, %
    действующие цены    сопостави
мые .цены.    действую
щие цены.    сопостави
мые цены    действующие .цены.    сопостави
мые цены.
2010 г.    47146    47146    100    100    100    100
2011 г.    61581    65030    130,6    137,9    130,6    137,9
2012 год     63886    66186    103,7    101,8    135,5    140,4

На основании приведенных в таблице 2 данных можно сделать следующие выводы: за 3 года объем реализации готовой продукции ООО «...» вырос на 35,5 % или на 3003 тыс.рублей (63886 47146), в том числе за счет увеличения количества реализованных товаров (физического объема реализации готовой продукции) на 40,4 % что составляет 19040 тыс.рублей (47146* 40,4 %), и в связи со снижением отпускных цен на продукцию   на 4,9 % (35,5 40,4%), что составляет 2310 тыс. рублей.
При анализе динамики объема реализованной продукции необходимо определить и изучить среднегодовой темп  его роста. Среднегодовой темп увеличения объема реализации и других показателей хозяйственной деятельности может быть … Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.







 

Copyright © 2007-2013 VIP EDUCATION. Все права защищены.


Дипломные работы на заказ | Дипломы на заказ | Дипломные проекты на заказ | Отчеты по практике на заказ | Отзывы клиентов
Союз образовательных сайтов

Directrix.ru - рейтинг, каталог сайтов
Rambler's Top100