Справочная информация:  
Главная - Дипломные работы, выпускные квалификационные работы, дипломные проекты, дипломы MBA, диссертации, курсовые работы, рефераты, отчеты по практике на заказ
Условия
Услуги
Стоимость
Прайс-лист
Способы оплаты
(495) 772-08-16 Москва
(812) 953-61-55 Санкт-Петербург
(8622) 95-57-82 Сочи
(863) 275-84-86 Ростов-на-Дону
(919) 993-83-30 Тюмень
(916) 814-41-53 Регионы
Коллектив Образцы работ Контакты Вакансии Наши клиенты  
 
 



        Обратный звонок  

Ваше имя*
Город*
Телефон*  
E-mail
Тематика разговора*


     

* - Поля, обязательные для заполнения


        Каталог готовых работ

Анализ хозяйственной деятельности
Аудит
Банковское дело
Бухгалтерский учет
Городской кадастр, землеустройство
Государственное муниципальное управление
Государственное муниципальное управлениеПовышение эффективности деятельности местных органов власти по управлени
Гражданское право
Земельное право
История
Конституционное право
Криминалистика
Логистика
Маркетинг
Международные стандарты финансовой отчетности
Менеджмент организации
Педагогика
Право
Психология
Социальная работа
Спортивный менеджмент
Статистика
Трудовое право
Туризм
Уголовное право
Уголовный процесс
Управление персоналом
Управление проектом
Физическая реабилитация
Финансовое право
Финансовый менеджмент
Финансы и кредит
Экономика и управление на предприятии
Юриспруденция


        Информация

Как заказать диплом в г. Тюмень?

Заказать диплом в Тюмени можно, оформив бланк заказа на странице «Заказать диплом».
Дипломникам ТГУ - льготные условия.



Размещение рекламы

По вопросам размещения рекламы обращайтесь по контактным телефонам (495)772-08-16, (812)953-61-55

 

Прохождение практики на тему Оптимизация системы управления персоналом


Код работы: 4304
Тип работы: Отчет по практике
Название темы: Прохождение практики на тему Оптимизация системы управления персоналом
Предмет: Юриспруденция
Основные понятия: Прохождение практики
Количество страниц: 30
Стоимость: 1450

ВВЕДЕНИЕ    3
1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЗПК «НАНОЛАЗЕР»    4
ЕЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И ОРГСТРУКТУРЫ ООО «ЗПК «НАНОЛАЗЕР»   
2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ «ЗПК «НАНОЛАЗЕР»    13
3. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «ЗПК «НАНОЛАЗЕР»    33
4. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ «ЗПК «НАНОЛАЗЕР»    36
5. МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЗПК «НАНОЛАЗЕР»    36
6.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И     38
УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ЗПК «НАНОЛАЗЕР»    38
7. ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО В КАДРОВОЙ СЛУЖБЕ ООО «ЗПК «НАНОЛАЗЕР»    39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ    42
ПРИЛОЖЕНИЕ       40



Аннотация:


Введение 


Исследуемое предприятие – общество с ограниченной ответственностью «ЗПК «НаноЛазер»  (далее – ООО «ЗПК «НаноЛазер», ЗПК НАНОЛАЗЕР).
Цель практики – выявить резервы повышения производительности труда на предприятии.
Объектом исследования: Система управление персоналом.
Предмет исследования: деятельность руководителя по совершенствованию систем управления персонала.
Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач, а именно:
 определить и классифицировать предпосылки, особенности и тенденции, влияющие на развитие системы управления персоналом;
 уточнить содержание системы управления персоналом, ее место в современном менеджменте организации;
          проанализировать структуру… Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
       
 
1 Краткая характеристика организации,
ее бизнеспроцессов и оргструктуры


Исследуемое предприятие – общество с ограниченной ответственностью «ЗПК «НаноЛазер»  (далее – ООО «ЗПК «НаноЛазер», ЗПК НАНОЛАЗЕР).
Исследуемое предприятие – общество с ограниченной ответственностью «ЗПК «НаноЛазер» (далее – ООО «ЗПК «НаноЛазер. », ЗПК «НаноЛазер. ). Виды деятельности (по кодам ОКВЭД):
– производство машин и оборудования;
– производство прочих машин и оборудования специального назначения, не включенных в другие группировки;
– производство разных машин специального назначения и их составных частей.
Организационноправовая форма: общества с ограниченной ответственностью.
Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли в интересах его участника.
    Основными видами деятельности Общества является:
•    Оптовая торговля материалами для остекления;
•    Оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарнотехническим оборудованием;
•    Оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами;
•    Оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе);
•    Прочая оптовая торговля;
•    Розничная торговля материалами для остекления;
•    Производство прочих изделий из стекла, не включенных в другие группировки;
•    Производство строительных металлических конструкций;
•    Производство строительных металлических изделий;
•    Производство стекольных работ;
•    Предоставление прочих услуг;
•    Подготовка строительного участка;
•    Строительство зданий и сооружений;
•    Монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;
•    Производство отделочных работ;
•    Аренда строительных машин и оборудования с оператором;
•    Производство готовых текстильных изделий, кроме одежды;
•    Производство прочих текстильных изделий;
•    Производство одежды из текстильных материалов и аксессуаров одежды;
•    Распиловка и строгание древесины; пропитка древесины;
•    Производство шпона, фанеры, плит, панелей;
•    Производство деревянных строительных конструкций, включая сборные деревянные строения, и столярных изделий;
•    Производство прочих изделий из дерева и пробки, соломки и материалов для плетения;
•    Производство основных химических веществ;
•    Производство красок и лаков;
•    Производство мыла; моющих, чистящих и полирующих средств; парфюмерных и косметических средств;
•    Производство прочих химических продуктов;
•    Производство искусственных и синтетических волокон;
•    Производство резиновых изделий;
•    Производство пластмассовых изделий;
•    Производство керамических плиток и плит;
•    Производство кирпича, черепицы и прочих строительных изделий из обожженной глины;
•    Производство цемента, извести и гипса;
•    Производство изделий из бетона, гипса и цемента;
•    Производство прочей неметаллической минеральной продукции;
•    Производство строительных металлических конструкций и изделий;
•    Ковка, прессование, штамповка и профилирование; изготовление изделий методом порошковой металлургии;
•    Обработка металлов и нанесение покрытий на металлы; обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения;
•    Производство прочих готовых металлических изделий;
•    Производство мебели;
•    Производство различной продукции, не включенной в другие группировки;
•    Обработка металлических отходов и лома;
•    Обработка неметаллических отходов и лома;
•    Оптовая торговля несельскохозяйственными промежуточными продуктами, отходами и ломом;
•    Прочая оптовая торговля;
•    Деятельность ресторанов;
•    Деятельность баров;
•    Производство искусственных и синтетических волокон;
•    Производство стекловолокна;
•    Производство электро и радиоэлементов, электровакуумных приборов.
Общество имеет право заниматься любым другим видом предпринимательской деятельности не запрещенной законом.
Для достижения целей ООО «ЗПК «НаноЛазер» и реализации корпоративной стратегии с учетом документов стратегического планирования управляющей компании в ООО «ЗПК «НаноЛазер» разработаны миссия, видение, стратегическая цель, политика в области качества, политика в области экологии, охраны здоровья и безопасности труда и другие документы стратегического планирования.
Развитие ООО «ЗПК «НаноЛазер» происходит в соответствии с принятой «Концепцией развития системы менеджмента качества». Главной целью системы менеджмента качества является создание и непрерывное улучшение производственнотехнической, корпоративной и культурной среды, с обеспечением устойчивой финансовой стабильности и конкурентоспособности завода.
Руководство предприятия (собственник)  осуществляют составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, разрабатывает мероприятия по итогам анализа.
Инспектор по кадрам осуществляет подготовку, переподготовку и повышение квалификации и т.д.
Приемом и увольнением кадров, анализом их движения, поддержанием трудовой дисциплины занимается специалист по кадрам.
Коммерческий директор занимается  вопросами продвижения продукции на рынок, исследованием и изучением потребительского спроса, вопросами продуктовой и ценовой политики предприятия, разработкой и внедрением рыночной стратегии, разработкой рекламы и связей с общественностью.
Главный специалист по  производственнотехническому развитию.
Функции:
•    Разработка и внедрение проектов по строительству и ремонту;
•    Научноисследовательские и опытноконструкторские работы;
•    Анализ трудоемкости производственных процессов и издержек производства (рационализация и изобретательство);
•    Контроль за соблюдением требований охраны труда и техники безопасности при производстве работ;
•    Разработка и реализация системы стандартизации качества продукции и услуг.
На предприятии ООО «ЗПК «НаноЛазер» действует централизация управления: директор  принимает единолично  важные решения, а начальники  подразделений, мастера участков ) передают и согласовывают их, работники – выполняют.
Экономический отдел анализирует выполнение плана реализации услуг по объему и ассортименту, ритмичность работы, повышение качества услуг, внедрение новой техники и технологий, комплексной механизации и автоматизации производства, работу оборудования, расходование материальных ресурсов, длительность технологического цикла, Отдел контролирует своевременность и качество поставки материалов , выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность складских запасов, транспортнозаготовительные расходы и др.
Отдел главного инженера изучает состояние эксплуатации оборудования, выполнение плановграфиков ремонта и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования оборудования и производственных мощностей, рациональность потребления энергоресурсов.
Отдел главного бухгалтера ведет бухгалтерскую, налоговую и управленческую отчетность согласно действующему законодательству и уставу предприятия,  анализирует уровень организации труда, выполнение плана мероприятий по повышению его уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени и фонда зарплаты, входит в состав бухгалтерии.
    Руководство предприятия (собственник)  осуществляют составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, разрабатывает мероприятия по итогам анализа.
Бюро организации труда и заработной платы занимается вопросами нормирования труда, установлением разрядов, формы заработной платы, составлением штатного расписания, определяет численность специалистов, проводит анализ производительности.
Инспектор по кадрам осуществляет подготовку, переподготовку и повышение квалификации и т.д.
Приемом и увольнением кадров, анализом их движения, поддержанием трудовой дисциплины занимается специалист по кадрам.
Из данных,  представленных в отчетных формах предприятия, видно,  что за исследуемый период  выручка от реализации возросла.  Динамика себестоимости за отчетный период показывает рост издержек в 2011 году. Коммерческие расходы организации значительно возросли.  Положительным фактором является наличие положительного роста прибыли предприятия от основной деятельности.
Таблица 1  Показатели деятельности предприятия
Наименование показателя    Код строки    За 12 мес.2012 г.    За 12 мес.2011 г.    За 12 мес.2010 г.
2    3    4    5    6
Выручка    2110    1159767    1061968    934532
Себестоимость продаж    2120    853 556    902 611    794298
Валовая прибыль (убыток)    2100    306 211    159 357    140234
Коммерческие расходы    2210    3 006    989    870,32
Управленческие расходы    2220    257 017    203 216    178830
Прибыль (убыток) от продаж    2200    46 188    44 848    39466

Трехкомпонентный показатель финансовой устойчивости  на начало периода свидетельствует о неустойчивом финансовом состоянии. к концу периода ситуация имеет тенденцию к повышению финансовой устойчивости.
Таблица 2  Трехкомпонентный показатель финансовой устойчивости 
Наименование показателя    Условные обозначения    Нормальное ограничение    2012 г.    2011 г.    2010 г.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств    U1    U1<=1    1,38    1,0    0,95
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования    U2    U2>=0,6:0,8    0,88    1,11    1,23
Коэффициент финансовой независимости    U3    U3>=0,5    0,42    0,43    0,51
Коэффициент финансирования    U4    U4>=1    0,72    1,01    1,06
Коэффициент финансовой устойчивости    U5    оптимальное0,8:0,9, тревожное  ниже 0,75    0,55    0,6    0,68

Расчёт  коэффициентов рыночной устойчивости, произведен в таблице, по которой видно что:
Коэффициент U1 за анализируемый год незначительно снизился, хотя соотношение заемных и собственных средств осталось меньше 1, что является нормальным ограничением.
Коэффициент U2 увеличился с 0,88 до 1,23   это показывает, что предприятие основную часть оборотных активов финансирует за счет собственных источников.
Коэффициент U3 увеличился, но не намного и удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования составляет больше половины, что является положительным фактом.
Коэффициент U4 является обратной величиной коэффициента U1. Он увеличился, но соотношение осталось прежним, т.е. большая часть деятельности финансируется за счет собственных средств.
Значения коэффициента U5 находится за пределами нормального (оптимального) ограничения,  к концу периода немного увеличивается. В целом эти коэффициенты  свидетельствует недостаточной  финансовой устойчивости организации. Состояние устойчивости организации оценивается как тревожное.
Произведем анализ платежеспособности.  Данные представлены в таблице. Коэффициент покрытия (коэффициент текущей ликвидности) измеряет общую ликвидность и показывает, в какой мере текущие кредиторские обязательства обеспечены текущими активами, то есть сколько денежных единиц активов приходится на 1 денежную единицу текущих обязательств. Данные анализа показывают, что на предприятие этот коэффициент соответствует предельному нормативному значению и  имеет тенденцию к росту.  Это означает значительную  долю кредиторской задолженности на предприятии не обеспеченной текущими активами, то есть на 1 ед. текущих обязательств приходится 1,3  единиц активов.
Коэффициент быстрой ликвидности (строгой ликвидности) является промежуточным коэффициентом покрытия и показывает, какая часть текущих активов за минусом запасов и дебиторской задолженности, платежи по которой ожидается более чем через 12 месяцев, покрывается текущими обязательствами. Значение коэффициента на конец периода 0,85   соответствует предельному нормативному значению. Рост коэффициента быстрой ликвидности объясняется ростом дебиторской задолженности не предприятии. исследуемое предприятие  имеет очень низкую платежеспособность по краткосрочным обязательствам, то есть предприятие имело возможность погасить только 0,85  часть краткосрочной задолженности на конец периода.
Анализ ликвидности ООО «ЗПК НАНОЛАЗЕР» позволяет сделать вывод о том, что предприятие является не ликвидным, так как имеет низкую способность превращать свои активы в деньги для покрытия необходимых платежей, по мере наступления их срока. Анализируемому предприятию необходимо часть дебиторской задолженности и  запасов превратить в денежные средства, то есть в наиболее ликвидные активы. Данные таблицы свидетельствуют, что предприятие на данный момент не располагает определенным запасом прочности. Об этом можно судить, анализируя конкретные показатели.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами. При рассмотрении этого коэффициента на исследуемом предприятии можно пронаблюдать его падение отрицательное значение  и рост от 0,22 до 0,16  за анализируемый период. 
Доля собственных оборотных средств в активах организации снижается, что говорить о снижении автономности организации.
Таблица 3 Анализ платежеспособности
Наименование показателя     Нормальное ограничение    2012 г.    2011 г.    2010 г.    Изменения (+, )    В % к предшествующему периоду
Коэффициент текущей ликвидности (Ктл)    необходимое значение 1;оптимальное не менее 2    1,06    1,31    1,30    0,24    122,40
Коэффициент быстрой ликвидности (Кбл)    допустимое 0,7:0,8; желательно 1,5    0,75    0,95    0,85    0,10    113,91
Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) (Кал)
    Кал >=0,2:0,5    0,02    0,04    0,04    0,02    178,04
Маневренность собственных оборотных средств    уменьшение показателя в динамике  положительный факт    0,06    0,16    0,18    0,12     304,56
Коэффициент обеспеченности собтвенными оборотными средствами (Ко)    не менее 0,1    0,22    0,13    0,16    0,06     73,32
Коэффициент восстановления платежеспособности(Квп)    не менее 1,0    0,59    0,74    0,71    0,12    120,15
Доля собственных оборотных средств в активах    зависит от отраслевой принадлежности    0,47    0,43    0,42    0,06    88,09
Доля запасов в оборотных активах         0,29    0,34    0,34    0,05    116,79
Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов         0,18    4,75    4,73    4,55    2580,67
Доля основных средств в оборотных активах         0,42    0,45    0,44    0,02    105,60

Анализ рентабельности
Таблица 4 Показатели рентабельности.
№ п/п    Наименование показателя    2012 г.    2011 г.    2010 г.    Изменение (+/)    в % к предшествующему году
2    Рентабельность продукции    0,07    0,07    0,07    0,00    98,30
3    Рентабельность основной деятельности    0,08    0,08    0,08    0,00    97,78
4    Рентабельность совокупного капитала    0,16    0,17    0,19    0,03    117,02
5    Рентабельность собственного капитала    0,38    0,39    0,36    0,02     95,64
6    Период  окупаемости капитала    2,63     2,62     2,75     0,12    104,56
7    Рентабельность активов    0,00     0,00     0,00    0,00     

Данные таблицы 4 говорят о низкой рентабельности  деятельности организации и ее неизменном значении несмотря на рост цен на услуги. Рентабельность основной деятельности организации составляет 0,08 . небольшой рост рентабельности совокупного капитала обусловлен скорее ростом кредиторской задолженности, чем действительным ростом рентабельности.  Рост периода окупаемости капитала, также говорит об тенденции к снижению устойчивости организации.
Выводы по анализу финансового состояния организации.
Анализ финансовой устойчивости организации дал следующие результаты:
    Трехкомпонентный показатель… Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.

2. Управление персоналом

На исследуемом предприятии ООО «ЗПК «НаноЛазер» функции управления персоналом выполняет отдел по управлению персоналом (ОУП), организационная структура которого представлена на рисунке 1.
Генеральный директор
                                    
                                            Начальник отдела
                                       по управлению персоналом

Группа кадров             Группа по           Бюро ОТиЗ             Табельная
                                         социальным
                                         вопросам

           Организационная структура отдела по управлению персоналом (См. рис.1):
Возглавляет отдел начальник отдела по управлению персоналом, который подчиняется непосредственно генеральному директору. В состав отдела входят: экономист по труду, табельщик, специалист по кадрам, специалист по социальным вопросам, которые подчинены начальнику отдела. В оперативном и техническом подчинении экономисту по труду находится табельщик.
Функции специалистов приведены в таблице 5.
Таблица  5  Функции отдела по управлению персоналом
Подразделение (должность)    Функции

Группа (бюро) кадров
(специалист по кадрам)    1.    Организация и обеспечение подбора, комплектования, учета кадров.
2.    Обеспечение учета, обработки, хранения персональных данных работников.
3.    Ведение личных дел и трудовых книжек работников.
4.    Организация и проведение обучения, переобучения, повышения квалификации, уровня профессиональных знаний, умений и навыков работников.
5.    Ведение воинского учета.
Группа по социальным вопросам
(специалист по соц. вопросам)    1.    Ведение пенсионных вопросов, персонифицированного учета, отчетность.
2.    Организация и ведение работы по улучшению жилищных условий работников.
3.    Установление и оформление социальных и других льгот и компенсаций.
4.    Организация и ведение социологической и информационной работы.
5.    Организация и ведение работы по страхованию работников (ОМС, ДМС).
БОТиЗ
(экономист по труду)    1.    Решение вопросов организации труда и управления, штатная дисциплина, бригадная форма организации труда.
2.    Организация и совершенствование нормирования труда.
3.    Организация и ведение аттестации рабочих мест по условиям труда.
4.    Организация заработной платы, учет трудовых затрат и начисления зарплаты, доплаты, выплаты, премии.
5.    Организация и ведение трудового соревнования, конкурсов мастерства и т.п.
6.    Развитие систем трудовых отношений и социального партнерства.
7.    Ведение отчетности.
Табельный учёт
(табельщик)    1.    Ведение табельного учета, учета листков временной нетрудоспособности.
2.    Учет времени, отработанного работниками во вредных условиях труда.
3.    Контроль за своевременной явкой и уходом с работы, нахождением на рабочем месте.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами за 2010, 2011 и 2012 года представлена в таблице 6.
 
Таблица 6  Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами за 20102012  год

 

         план     2010    в % к плану     2011    в % к плану     изменение      2012    в % к плану     изменение 
Среднесписочное количество работающих    чел.    411    438    106    409    99    6,62    403    98    1,47
Рабочих, всего    "    226    242    107    225    99    7,02    222    98    1,33
в т.ч.производсвенных    "    136    145    106    136    100    6,21    134    98    1,47
вспомогательных    "    90    97    107    89    98    8,25    88    97    1,12
Руководителей    "    56    56    100    56    100    0,00    56    100    0,00
Специалистов    "    124    135    108    123    99    8,89    120    96    2,44
Служащих    "    5    5    100    5    100    0,00    5    100    0,00

В результате проведенного анализа трудовых ресурсов выяснилось, что численность всех работающих в отчетном периоде снизилась против плана и составила 98,5 %. Это произошло за счет снижения количества вспомогательных рабочих и специалистов  в отчетном периоде на 24 человека. Численность руководителей составила 100 %.Так же наблюдается снижение количества  рабочих на 20 человек. Однако, программа предприятия была выполнена на 108,4%. Это говорит о том, что на предприятии широко используются интенсивные факторы развития производства (рациональное использование рабочего времени, оборудования, повышения квалификации).
Важнейшее значение имеет образовательный уровень сотрудников. Численность и состав научных работников представлены в таблице 7.
Таблица 7  Численность и состав научных работников
НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ    Численность
Всего научных работников    23
В том числе:
Академиков РАН    –
Членов корреспондентов РАН    –
Докторов наук    4
Кандидатов наук    19
Принято научных работников за 2012 год    23
Уволено научных работников за 2012 год    –
Таблица 8  Возрастной состав научных работников.
НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ    До 35 лет    От 36 до 50 лет    От 51 до 60 лет    Свыше 61 года
Всего научных работников    1    7    2    13
Докторов наук    –    –    –    4
Кандидатов наук    1    7    2    9
    Анализ показывает, что научные степени имеют в основном сотрудники старшего возраста.
Рассмотрим средний возраст работников организации. (См. таблица 8)
Таблица 8  Возраст работников организации

НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ    Средний возраст в годах
   
По организации в целом    По категориям персонала
       

Руководители высшего звена    Руководители среднего звена    Специалисты    Рабочие
Средний возраст    44    55    49    42    43
Данные таблицы показывают, что средний возраст сотрудников 44 года.
Данные по работникам в возрасте до 35 лет и их уровню образования представлены в таблице 9.



Таблица 9  Данные по работникам в возрасте до 35

НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ    Численность работников в возрасте до 35 лет
   
Всего    Окончивших ВУЗы    Окончивших колледжи, техникумы и ПТУ
Количество работников в возрасте до 35 лет    132    71    61
Принято работников в возрасте до 35 лет за отчетный год    132    71    61
Уволено работников в возрасте до 35 лет за отчетный год    12    7    5

    Таким образом, 53 % сотрудников до 35 лет имеют высшее образование. 47% сотрудников закончили колледжи, техникумы и ПТУ.
Отчет по профессиональному обучению за 2012  год (с 16 августа). Представлен в таблице 10.
Таблица 10. Отчет по профессиональному обучению за 2012  год

НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ    Обучено
    Всего    По категориям персонала
   
   
    Руководители высшего звена    Руководители среднего звена    Специалисты    Рабочие
Численность работников, прошедших профессиональное обучение:    80    14    20    19    27
По видам    Подготовка на должность (профессию)    10    1    3    1    5
обучения*    Поддержание квалификации                   
    Повышение квалификации    14    6    5    3   
    Переподготовка                   
    Непосредственно в организации    3            2    1
По месту обучения    В учебных заведениях Российской Федерации    11    5    5    1   
    За рубежом                   
По целям обучения    В связи с высвобождением                   

    Ввод новой техники / технологии                   

    Карьерный рост                   

    Подготовка резерва    24    2    7    11    4

    Повышение категории / разряда    18            1    17

    Другое                   
Сумма средств, затраченных на обучение (тыс.руб.)** б/НДС    132,2    12,3    36,6    79,2    10,4
В %  от фонда оплаты труда в организации         0,25%                  0,02%              0,07%                     0,12%           0,02%
    Таблица показывает, что на обучение сотрудников менее 1 процента (0,48%) от фонда оплаты труда. Обучено с целью повышения профессионального мастерства 80 сотрудников предприятия или 20 % среднесписочного состава.
    Численность и движение кадров в организации за 2012 год (с 16 августа) представлена в таблице 11. Показатель  «Принято всего за отчетный год» обусловлен прошедшей в исследуемом году реорганизации предприятия в связи с отделением от ООО «ЗПК НАНОЛАЗЕР».
Таблица 11  Численность и движение кадров в организации за 2012 год
НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ    ЧИСЛЕННОСТЬ
    ВСЕГО    ПО КАТЕГОРИЯМ ПЕРСОНАЛА
        Руководители высшего звена*    Руководители среднего звена**    Специалисты    Рабочие    Служащие
Среднесписочная численность    456    6    49    133    263    5
Принято всего за отчетный год    472    6    49    140    272    5
Уволено всего за отчетный год    41            8    33   
    * Руководители высшего звена
    ** Руководители среднего звена: руководство структурных подразделений организации.
    Проведенное исследование показывает достаточную обеспеченность предприятия кадрами, высокий образовательный уровень сотрудников, солидный средний возраст , как рядовых сотрудников , так и руководителей предприятия. Данные по профессиональному обучению свидетельствуют о заинтересованности руководства предприятия в карьерном росте сотрудников.
Выработка на одного человека в месяц за исследуемый период возросла и составила  и составила 128,8 тыс. руб.
Данные  представлены в таблице 12
Таблица 12 Производительность труда
 Наименование     Ед. изм    2011 год    план 2012    2012 год Факт
2. Численность среднесписочная, всего    чел.    409    403    403
3. Выработка на 1 чел. в месяц    тыс.руб    124    119    128,8
На исследуемом предприятии производительность труда возрастает в связи с перевыполнением плана, сокращением численности ви внедрением новых технологий.
Анализ движения работников ( без учета реструктуризации и отделения  от головного предприятия) позволяет получить реальные коэфициенты движения работников и рассмотреть причины увольнения. Данные подтверждают , что основной причиной увольнения является увольнение по собственному желанию
Анализ фактического движения работников представлен в таблице 13.
Таблица 13  Анализ движения работников
Показатели    2010    2011    2012    Отклонения
                2011 к 2010    2012 к 2011
1.Среднесписочная численность работников, чел.    438    409    403    29    6
2.Количество уволенных, всего    46    39    29    7    10
   В т.ч. по собственному желанию    38    30    25    8    11
             за нарушение трудовой дисциплины                      
             по другим причинам        9    4         1
3.Количество принятых работников, чел.    17    10    23    7    13
4. Число работников, проработавших весь год, чел.    392    370    374    22    4
5.Коэффициент оборота по выбытию, (стр.2/стр.1)    0,11    0,10    0,07       
6. Коэффициент оборота по приему, (стр.3/стр.1)    0,04    0,02    0,06       
7. Коэффициент постоянного состава, (стр.4/стр.1)    0,89    0,90    0,93       

Анализ движения работников показал, что среднесписочная численность работников в 2012 году снизилась на 35 человек по сравнению с 2010 годом.  Количество уволенных по собственному желанию в 2012 году по сравнению с 2011 годом сократилось на 5 человек, но  остается решающей причиной увольнения. Количество принятых в 2012 году возросло  на 13 человек, чем в 2011 году. Количество работников, проработавших весь год в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилось на 4 человек.
Проведем анализ причин увольнения на предприятии. Данные представлены в таблице 14.
Для наглядности представим данные об изменении численности и структуры сотрудников предприятия в виде диаграммы.
Таблица 14  Анализ причин увольнения
Причины увольнений:    2010     2011    2012
по собственному желанию    13    8     
в связи с уходом на пенсию         2     
по сокращению штата    6    7     
по соглашению сторон    9    14     
по состоянию здоровья    1          
в связи со смертью    1    2    1
в связи с переводом к другому работодателю    22    4     
В связи с призывом  на военную службу               
появление на работе в состоянии алкогольного опьянения               
истечение срока действия трудового договора         3     
Коэффициент текучести (расчитывается за квартал, п/г, год)               
Средний возраст уволенных**, лет         52    49

   Основными причинами увольнения является собственное желание и переход к другому работодателю.
Снижение потребности  в трудовых ресурсах объясняется тем, что снижается  план выпуска продукции за исследуемый период 20102012 г.г.
Анализ уровня оплаты труда представлен в таблице 15.
Таблица 15  Анализ уровня оплаты труда
Показатели         2011 год    2012 год     Изменения  2012г к 2010 г.
    2010 год            
1.Выручка от реализации продукции, тыс. руб.    545345    612747    623044    77699,31
2.Среднегодовая численность работников, чел.    438    409    403    35,00
3.Среднегодова оплата труда на 1 работника, руб.    24644,1    27690    28537    3892,90
4.Призводительность труда, тыс.руб. , (стр.1/стр.2)    1333,36    1498,16    1546,01    212,65
5.Индекс производительности труда        х    1,03    1,03
6.Индекс оплаты труда        х    1,03    1,03

      Анализ уровня оплаты труда показал, что выручка от реализации в 2012 году увеличилась на 10297,16 тыс.руб. по сравнению с 2011 годом. Среднегодовая численность работников  в 2012 году снизилась  по сравнению с 2011 годом на 6 человек, а среднегодовая оплата труда на 1 работника увеличилась на 847 руб. Как видно, и производительность труда повысилась на 47,85  тыс. руб. Можно сделать вывод, что в связи с уменьшением  штата и увеличением зарплаты, заинтересованность работников в повышении производительности возросла.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (См. таблица 16).
Таблица 16   Использование трудовых ресурсов предприятия
Показатели         2011 год    2012 год    Отклонения, тыс. руб.
    2010 год            2012г к 2011 г.
1.Среднегодовая численность работников, чел.    438    409    403    35
2.Отработано дней 1 рабочим за год, дн.    252    252    260    8
3.Отработано часов одним рабочим за год, ч.    1769    1769    1936    167
4.Средняя продолжительность рабочего дня, ч., (стр.3/стр.2)    7,02    7,02    7,45    0,43

Как показывают приведенные данные несмотря на то, что среднегодовая численность работников  в 2012  году сократилась по сравнению с 2010 2011 годом на 6 человек, отработанное количество дней 1м рабочим увеличилось на 8 дней. Мы видим, что количество часов, отработанное одним работником за 2012 год  увеличилось на 167 час по сравнению с 2010 2011 годом. А средняя продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,43 часа.
Можно сделать вывод, что трудовые ресурсы в ООО «ЗПК «НаноЛазер»в 2012 году используются полностью (возможно за счет сокращения больничных, прогулов, дополнительных отпусков с разрешения администрации).
Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. При этом средства на оплату нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Только при таком условии создаются реальные возможности для наращивания темпов расширенного производства.
Заработная плата является частью национального дохода страны, распределяемого в соответствии с количеством и качеством затраченного труда. От оплаты труда зависит рост реальных доходов и уровень материального благосостояния работников. Предприятие обязано использовать оплату труда как важнейшее средство стимулирования роста его производительности, ускорения научнотехнического прогресса, улучшения качества продукции, повышение эффективности производства и укрепления дисциплины. Для этого предприятие само определяет формы и системы оплаты труда работников, не допуская уравнительности; вводит различные доплаты (за совмещение профессий, увеличение объема выполняемых работ и т.д.). При этом доплаты могут выплачиваться без какихограничений, но за счет и в пределах экономии фонда заработной платы высвобожденных работников. Средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.
Важное значение при анализе использования фонда зарплаты имеет изучение данных о среднем заработке работников, его изменении, а также о факторах, определяющих его уровень (См. таблица 17). 
Среднегодовая численность работников в 2012 году снизилась  по сравнению с 2011 годом на 6 человек. Показатели товарной продукции в 2012 году поднялись на 10297,16 тыс.руб. по  сравнению с 2011 годом. Среднемесячная зарплата повысилась на 847 руб. с 2011 года. ФОТ оплаты труда возрос на 175.2 тыс. руб за год.
Таблица 17  Труд и фонд оплаты труда
Показатели   

2010 год
    2011 год    2012 год    Отклонения, тыс. руб.
2.Среднегодовая численность работников, чел.: всего    438    409    403    35
В т.ч. РСиС    184    184    181    3
           рабочие    260    225    222    38
3.Среднемесячная заработная плата всего, тыс.руб.: всего        27690    28537    847
4. ФОТ, тыс.руб. всего        11325,20    11 500,40    175,201

Исходя из таблицы… Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.







 

Copyright © 2007-2013 VIP EDUCATION. Все права защищены.


Дипломные работы на заказ | Дипломы на заказ | Дипломные проекты на заказ | Отчеты по практике на заказ | Отзывы клиентов
Союз образовательных сайтов

Directrix.ru - рейтинг, каталог сайтов
Rambler's Top100