Справочная информация:  
Главная - Дипломные работы, выпускные квалификационные работы, дипломные проекты, дипломы MBA, диссертации, курсовые работы, рефераты, отчеты по практике на заказ
Условия
Услуги
Стоимость
Прайс-лист
Способы оплаты
(495) 772-08-16 Москва
(812) 953-61-55 Санкт-Петербург
(8622) 95-57-82 Сочи
(863) 275-84-86 Ростов-на-Дону
(919) 993-83-30 Тюмень
(916) 814-41-53 Регионы
Коллектив Образцы работ Контакты Вакансии Наши клиенты  
 
 



        Обратный звонок  

Ваше имя*
Город*
Телефон*  
E-mail
Тематика разговора*


     

* - Поля, обязательные для заполнения


        Каталог готовых работ

Анализ хозяйственной деятельности
Аудит
Банковское дело
Бухгалтерский учет
Городской кадастр, землеустройство
Государственное муниципальное управление
Государственное муниципальное управлениеПовышение эффективности деятельности местных органов власти по управлени
Гражданское право
Земельное право
История
Конституционное право
Криминалистика
Логистика
Маркетинг
Международные стандарты финансовой отчетности
Менеджмент организации
Педагогика
Право
Психология
Социальная работа
Спортивный менеджмент
Статистика
Трудовое право
Туризм
Уголовное право
Уголовный процесс
Управление персоналом
Управление проектом
Физическая реабилитация
Финансовое право
Финансовый менеджмент
Финансы и кредит
Экономика и управление на предприятии
Юриспруденция


        Информация

Предоставление скидок на дипломные работы и отчеты по практике

Вы заказали отчет по практике или диплом, и остались довольны результатом? Порекомендуйте нашу Компанию своим коллегам и получите бонус за рекомендацию. Подробности можно узнать, позвонив в службу приема и оформления заказов.



Скидки на размещение рекламы

В период с июля по октябрь действуют льготные цены на размещение рекламы на нашем сайте. Торопитесь! Количество рекламных площадок ограничено!

 

Отчет экономиста на предприятии по производству мебели


Код работы: 4438
Тип работы: Отчет по практике
Название темы: Отчет экономиста на предприятии по производству мебели
Предмет: Юриспруденция
Основные понятия: Прохождение практики
Количество страниц: 28
Стоимость: 1450

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3
1 Предприятие как субъект хозяйствования………………………………...4
2. Труд и персонал предприятия…………………………………………......10
3. Организация производственного процесса на предприятии...................14
4. Анализ финансовохозяйственной деятельности предприятия................18
5. Анализ конкурентоспособности продукции..............................................21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..24
Список использованной литературы...............................................................26
Приложения........................................................................................................28



Аннотация:


1 Предприятие как субъект хозяйствования

ООО «...» зарегистрировано 12.12.2004 г. в качестве юридического лица. В соответствии с действующим законодательством данная организация несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, от своего имени может приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. На балансе числится обособленное имущество, принадлежащее  ему на праве собственности.
ООО «...» организует свою финансовохозяйственную деятельность в соответствии законодательством Российской Федерации, действует на основании Устава, выполняет решения и распоряжения учредителей.
Основной вид деятельности предприятия – производство мебели, а так же ООО «...» может осуществлять иные виды деятельности, которые отражены в Уставе.
В состав имущества ООО «...» входят оборотные средства, внеоборотные активы, фонды, а также иные ценности, стоимость которых отражаются на балансе предприятия.
Чистая прибыль, образующаяся из собственных доходов ООО «...» остается в его распоряжении.
Для осуществления управления ООО «...», его службами и структурными подразделениями разработана и утверждена Генеральным директором структура управления. Структура определяет иерархию подчиненности, исключает дублирование управленческих функций и промежуточные звенья управления.
В процессе изменения объемов производства, номенклатуры продукции, в связи с возложением на структурные подразделения дополнительных задач и функций руководством предприятия и вышестоящими организациями структура постоянно совершенствуется.
На рисунке 1 представлена структура управления ООО «...»
 
Рисунок 1 Структура управления ООО «...»
Основной производственной единицей ООО «...» является цех основного производства. Цеха основного производства ( цех мягкой мебели, цех корпусной, цех кухонной мебели)  выполняют определенные технологические  процессы (операции).
В процессе функционирования производства происходит углубление технологической специализации цехов.
 С целью обеспечения основного производства материалами, сырьем, комплектующими изделиями, инструментом, организации сбыта продукции, разработки и внедрения в производство новых изделий, техпроцессов, обеспечения работы оборудования на предприятии организованы вспомогательные цехи (транспортный); функциональные службы и отделы (плановоэкономический, финансовый, маркетинговый и др.)
Управление ООО «...»  строится на линейнофункциональной системе.
Сущность ее заключается в том, что основные направления производственнохозяйственной деятельности предприятия (экономическое, техническое, социальное, коммерческое) возглавляют заместители генерального директора. Во главе каждого функционального подразделения стоит руководитель, который полностью отвечает за все стороны его работы.
Основные направления совершенствования системы управления в ООО «...»:
 повышение научного уровня планирования, контроля, отчетности и анализа;
 совершенствование организационной структуры управления, в т. ч. путем исключения лишних звеньев;
 совершенствование экономических стимулов, нацеленных на конечный результат деятельности предприятия.
Среди целей, сформированных по факторному признаку, следует выделить целевое обеспечение общих функций управления, которые действуют на всех уровнях управления:
планирование (координация ожидаемых результатов и способов их достижения);
организация и регулирование (координация действий для достижения результата);
учёт и контроль (получение информации о достижении результатов);
стимулирование (распределение финансовых ресурсов между всеми звеньями и объектами).
В таблице 1 представлены основные показатели хозяйственной деятельности ООО «...», на основании данных приложения 1 «Отчет о прибылях и убытках».
Данные таблицы 1 позволяют сделать следующие выводы.
Выручка от продаж ООО «...» за 2011 г.  составила 61581 тыс. рублей, это на 14435 тыс. рублей или 30,6%  выше, чем за 2010 г., себестоимость реализованных товаров  42600 тыс. рублей, что на 7803 тыс. рублей  или 22,4% выше, чем за 2010 г.

Таблица 1
Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «...» 20102012 гг., тыс. руб.

Показатели    2010    2011    2012    Отклонение, +/20112010    Отклонение, +/20122011    Темп роста, %
20112010    Темп роста, %
20122011
1    2    3    4    5    6    7    8
1.Выручка от продаж без налогов:    47146    61581    63866    14435    2285    130,6    103,7
2. Себестоимость реализованных товаров, работ, услуг    34797    42600    46764    7803    4164    122,4    109,8
3. Валовая прибыль    12349    18981    17102    6632    1879    153,7    90,1
4. Коммерческие расходы    2871    1979    1674    892    305    68,9    84,6
5 Прибыль (убыток) от продаж    9478    17002    15478    7524    1574    179,4    91,0
6.Проценты к получению              546    0    546          
7.Проценты к уплате    563    1790    2431    1227    641    317,9    135,8
8. Прочие доходы    1647    1658    2443    11    785    100,7    147,3
9. Прочие расходы    2743    2959    4800    216    1841    107,9    162,2
10. Прибыль (убыток) до налогообложения    7819    13911    11186    6092    2725    177,9    80,4
11. Налоги и сборы, платежи и расходы, производимые из прибыли    2829    5465    6075    2636    610    193,2    111,2
12. Чистая прибыль (убыток)    4990    8446    5111    3456    3335    169,3    60,5

Как положительную тенденцию стоит отметить, что темпы роста выручки выше темпов роста себестоимости реализованных товаров, работ, услуг. Объем валовой прибыли за 2011 г. составил 18981 тыс. рублей, это на 6632 тыс. рублей или 53,7% выше, чем в 2010 г. Коммерческие расходы  за 2011 г. составили 1979 тыс. рублей, что на 892 тыс. рублей или на 31,1% ниже, чем в 2010 г. Как положительную тенденцию стоит отметить, что темпы роста валовой прибыли опережают темпы роста коммерческие расходы. Прибыль от продаж составила 17002 тыс. рублей, что на 7524 тыс. рублей или 79,4% выше, чем в 2010 г.
Прибыль до налогообложения в 2011 г. составила 13911 тыс. рублей, что на 6092 тыс. рублей или на 77,9% выше, чем 2010 г. На увеличение данного показателя оказали влияние  прочие доходы в сумме 1658 тыс. рублей, а отрицательное  прочие расходы в сумме 2959 тыс. рублей и проценты к уплате в сумме 1790 тыс. рублей.
Чистая прибыль за 2011 г. составила 8446 тыс. рублей, что на 3456 тыс. рублей или 69,3% выше, чем в 2010 г.
Проведенный анализ позволяет сделать выводы о том, что в 2011 г. по сравнению с 2010 г. ООО «...» существенно улучшило свои финансовые показатели: на фоне роста выручки от продаж существенно повысилась прибыль от продаж, прибыль до налогообложений и чистая прибыль.
Выручка от продаж ООО «...» за 2012 г. составила 63866 тыс. рублей, это на 2285 тыс. рублей или 3,7 %  выше, чем за 2011 г., себестоимость реализованных товаров составила 46764 тыс. рублей, что на 4164 тыс. рублей  или 9,8 % выше, чем за 2011 г. Отрицательная тенденция, ведущая к снижению валовой прибыли, заключается в том, что темпы роста выручки ниже темпов роста себестоимости. Валовая прибыль за 2012 г. получена в сумме 17102 тыс. рублей, это на 1879 тыс. рублей или 8,9 % ниже, чем в 2011 г. Коммерческие расходы составили 1674 тыс. рублей, что на 305 тыс. рублей или на 15,4% ниже, чем в 2011 г. Прибыль от продаж составила 15428 тыс. рублей, что на 1524 тыс. рублей или 9 % ниже, чем в 2011 г.
Прибыль до налогообложения в 2012 г. составила 11186 тыс. рублей, что на 2725 тыс. рублей или на 19,6 % ниже, чем 2011 г. Положительное влияние на данный показатель оказали прочие доходы в сумме 2443 тыс. рублей и проценты к получению – 546 тыс.  рублей, а отрицательное влияние прочие расходы в сумме 4800 тыс. рублей и проценты к уплате в сумме 2431 тыс. рублей.
Чистая прибыль … Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.

 
2. Труд и персонал предприятия


Далее проведем анализ состава и структуры персонала ООО «...»за 20102012 гг. в таблице 2

Таблица 2
Состав и структура персонала ООО «...» по категориям работников за 20102012 гг.

Категории работников    Численность  за 2010 г., чел.    Уд. вес, %    Численность за 2011 г., чел.    Уд. вес, %    Численность за 2012 г., чел    Уд. вес, %    Абсолют. отклонен.                  (+ ,)
20102011    Абсолют. отклонен.                  (+ ,)
20102012    Отклонение по уд. весу, %
20102011    Отклонение по уд. весу, %,20112012
1    2    3    4    5    6    7    8    9    10    11
Служащие    31    16,2    30    14,2    32    15,1    1    +1    2    1,1
в том числе:                                       
руководители    19    10    19    9    19    9            1    1
специалисты    12    6,2    11    5,2    13    6,1    1    +1    1    0,1
производственный  персонал    160    83,8    182    85,8    180    84,9    +22    +20    +2    +1,1
Всего работников    191    100    212    100    212    100    +21    +21       

На основании рассчитанных показателей видно, что за 2011 год по сравнению с 2010 годом общая численность персонала по абсолютному отклонению  увеличилась на 21 человека, при этом численность служащих уменьшилась на 1 человека и составила 30 человек, а численность работников оперативного персонала увеличилась на 22 человека.
В категории служащих за 2011 года произошло снижение количества специалистов на 1 человека,  число руководителей осталось без изменений.
Если рассматривать динамику численности по удельному весу, то доля работников оперативного персонала в 2011 году составила 85,8% от общей численности и возросла на 2% по сравнению с 2010 годом.
За 2012 год, по сравнению с 2011 годом общая численность персонала по абсолютному отклонению увеличилась на 21 человека, при этом численность служащих увеличилась на 1 человека и составила 32 человек, а численность работников оперативного персонала увеличилась на 20 человек и составила 180 человек.
Из вышеизложенного можно сделать вывод, что численность персонала предприятия относительно стабильна, в общей численности персонала преобладают работники оперативного персонала, причем их доля в общей численности в 20102012 году возросла.
Потребность в трудовых ресурсах на предприятии рассчитывается ежегодно и по мере определения нехватки необходимой численности персонала предприятие производит дополнительный набор работников.
Динамику движения персонала ООО «...» представим в таблице 3.

Таблица 3
Динамика движения персонала ООО «...»за 20102012 г.

Наименование показателя    2010 г    2011 г    2012 г.    Отклонение 20102011    Отклонение 20102012
    Численность    Удельный
вес    Численность    Удельный
вес    Численность    Удельный
вес    Численность    Удельный
вес    Численность    Удельный
вес
1    2    3    4    5    6    7    8    9    10    11
Среднесписочная численность персонала    191    100    212    100    212    100    +21        +21   
Принято на работу    105    55    129    60,8    119    56,1    +24    +5,8    +14    +1,1
 
Продолжение таблицы 2

1    2    3    4    5    6    7    8    9    10    11
Уволено, по причине:    84    44    128    60,4    122    57,5    +44    +16,4    +38    +13,5
 по собственному желанию и соглашению сторон    33    17,3    41    19,3    84    39,6    +8    +2    +51    +22,3
 за нарушение дисциплины    44    23    75    35,4    38    17,9    +31    +12,4    6    5,1

По данным таблицы видно, что большее количество уволенных в 2011 году составило 128 человек, по сравнению с 2010 годом количество уволенных увеличилось на 44 человека или на 5,8 %.
Количество принятых на работу в 2011 году составило 129 человек, что на 24 человека больше, чем в 2010 году.
В 2012 году количество принятых на работу составило 119 человек, что на 14 человек больше, чем в 2010 году, число уволенных в 2012 году составило 122 человека, что на 38 человек больше, чем в 2010 году.
На основании данных таблица 2.8 видно, что количество принятых на работу превышает количество уволены как 2010 г., так и в 2011 г. Тем не менее, в 2012 году ситуация меняется в худшую сторону: количество уволенных превышает количество принятых на работу.
По удельному весу видно, что процент принятых на работу в течение 2010 года составляет 55%, а процент уволенных составляет 44 %, в течение 2011 года процент принятых на работу составляет 60,8%, а процент уволенных составляет 60,4%, в 2012 году процент принятых на работу составляет 56,1%, а процент уволенных составляет 57,5%.
Рассматривая динамику по уволенным работникам следует отметить, что число уволенных по собственному желанию в 2012 году по сравнению с 2010 г. увеличилось на 51человек, их доля повысилась на 22,3%. Число уволенных за нарушение трудовой дисциплины в 2012 году по сравнению с 2010 г. уменьшилось на 6 человек, их доля понизилась на 5,1 %.
Исходные данные для проведения анализа производительности труда в представлены в таблице 4
Таблица 4
Исходные данные для анализа производительности труда ООО «...» за 20102012 г.

Показатели    2010 г.    2011 г.    2012 г.    Откл +/
20102011    Откл, +/
20112012
Объем реализованных товаров , тыс. руб.    47146    61581    63886    14435    16740
Списочная численность:                   
 работников    205    228    227    +23    +22
производственного персонала    172    196    193    +24    +21
Удельный вес производственного персонала в общей численности (Уд), %    83,8    85,8    84,9    +2    +1,1
Отработано дней одним работником производственного персонала за год    226,2    224,2    225,4    2    0,8
Cредняя продолжительность рабочего дня, ч.    8,33    7,99    7,93    0,34    0,4
Общее количество отработанного времени:                   
 всеми работником за год, чел.час.    386800    408580    405764    +21780    +18964
 в том числе одним работником, чел.час.    1885    1792    1787,5    93    97,5
Выработка на , тыс. руб.:                   
 одного работающего    230,0    270,1    281,4    40,1    51,5
 одного работника производственного персонала    274,1    314,2    331,0    40,1    56,9
Среднедневная выработка работника производственного персонала, тыс. руб.    1,212    1,401    1,469    0,190    0,257
Среднечасовая выработка работника производственного персонала, тыс. руб.    0,146    0,175    0,185    +0,029    +0,039
Фонд заработной платы списочного состава    18,6    21,1    25,    2,5    7,4
Среднегодовая заработная платы 1 работника тыс. рублей    90,7    92,5    114,4    1,8    23,7

Рассмотрим за счет, каких факторов произошло изменение выработки за 20102012 год
На основании данных, приведенных в таблице 15 можно отметить, что в 2011 году по сравнению с 2010 г в ООО «...» выработка на одного работника выросла 40,1 тыс. рублей.
Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия произведем способом абсолютных разниц:
 ΔГВОБЩ = ГВ1 – ГВ0;                            (1)
ΔГВОБЩ = 270,1230 = +40,1 тыс. руб.
ΔГВУД = ΔУД* Д0 * П0 * ЧВ0;
ΔГВУД = 0,02* 226,2*8,33*0,146= 5,5 тыс. руб.
ΔГВД = УДФ * ΔД * П0 * ЧВ0;
ΔГВД = 0,858*(224,2226,2)* 8,33*0,146= 2,1 тыс. руб.
ΔГВП = УД1 * Д1 * ΔП * ЧВ0;
ΔГВП = 0,858* 224,2 * (7,99 8,33) * 0,146= 9,5 тыс. руб.
ΔГВЧВ = УД1 * Д1 * П1 * ΔЧВ;
ΔГВЧВ = 0,858* 224,2* 7,99 *0,029= 44,6 тыс. руб.
Произведенные вычисления позволяют сделать вывод о том, что на изменение выработки на одного работника в 2011 году по сравнению с 2010 годом ООО «...» положительное влияние оказали такие факторы, как:
рост удельного веса производственного персонала в общей численности работников дал увеличение выработки на 5,5 тыс. руб.;
снижение количества отработанных дней одним работником за год дало снижение выработки на – 2,1 тыс. руб.;
уменьшение продолжительности рабочего дня снизило выработку на 9,5 тыс. руб..
рост среднечасовой выработки работника производственного персонала увеличил выработку на – 44,6 тыс. руб.;
Далее проведем исследование факторов, которые повлияли на изменение выработки 2012 года по сравнению с 2011 г.
На основании данных, приведенных в таблице 17 можно отметить, что в 2012 году по сравнению с 2011 г в ООО «...» выработка на одного работника выросла на 51,4 тыс. рублей.
Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия произведем способом абсолютных разниц:
 ΔГВОБЩ = ГВ1 – ГВ0;                            (2)
ΔГВОБЩ = 281,4 230= +51,4 тыс. руб.
ΔГВУД = ΔУД* Д0 * П0 * ЧВ0;
ΔГВУД = 0,011* 226,2*8,33*0,146= 3 тыс. руб.
ΔГВД = УДФ * ΔД * П0 * ЧВ0;
ΔГВД = 0,849*(225,2226,2)* 8,33*0,146= 1 тыс. руб.
ΔГВП = УД1 * Д1 * ΔП * ЧВ0;
ΔГВП = 0,849* 225,2 * (7,93 8,33) * 0,146= 11,2 тыс. руб.
ΔГВЧВ = УД1 * Д1 * П1 * ΔЧВ;
ΔГВЧВ = 0,849* 225,2* 7,93 * 0,039= 59,1 тыс. руб.
Произведенные вычисления позволяют сделать вывод о том, что на изменение выработки на одного работника в 2012 году по сравнению с 2010 годом ООО «...» влияние оказали такие факторы, как:
рост удельного веса производственного персонала в общей численности работников дал увеличение выработки на 3 тыс. руб.;
снижение количества отработанных дней одним работником производственного персонала за год дало снижение выработки на – 1 тыс. руб.;
рост среднечасовой выработки работника производственного увеличил  выработку на 59,1 тыс. руб.;
уменьшение продолжительности рабочего дня снизило выработку на 11,2 тыс. руб.
Таким образом… Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
 







 

Copyright © 2007-2013 VIP EDUCATION. Все права защищены.


Дипломные работы на заказ | Дипломы на заказ | Дипломные проекты на заказ | Отчеты по практике на заказ | Отзывы клиентов
Союз образовательных сайтов

Directrix.ru - рейтинг, каталог сайтов
Rambler's Top100