Аннотация: |
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Внешние и внутренние факторы кризисной ситуации на предприятии
Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансовохозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:
1. Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);
2. Внутренние (зависящие от деятельности предприятия).
Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь подразделить на:
Социальноэкономические факторы общего развития страны
Рост инфляции;
Нестабильность налоговой системы;
Нестабильность регулирующего законодательства;
Снижение уровня реальных доходов населения;
Рост безработицы.
Рыночные факторы
Снижение емкости внутреннего рынка;
Усиление монополизма на рынке;
Нестабильность валютного рынка;
Рост предложения товаровсубститутов.
Прочие внешние факторы
Политическая нестабильность
Стихийные бедствия
Ухудшение криминогенной ситуации
Внутренние факторы возникновения кризиса:
Управленческие
высокий уровень коммерческого риска;
недостаточное знание конъюнктуры рынка;
неэффективный финансовый менеджмент
плохое управление издержками производства;
отсутствие гибкости в управлении;
недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности
Производственные
Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;
Устаревшие и изношенные основные фонды;
Низкая производительность труда;
Высокие энергозатраты;
Перегруженность объектами социальной сферы.
Рыночные
Низкая конкурентоспособность продукции;
Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.
Конечно все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Так, например, слабый финансовый и производственный менеджмент на российских предприятиях привел к тому, что по данным Межведомственной балансовой комиссии, которой было проведено исследование финансового состояния российских предприятий, выявлено, что создалась специфическая, неведомая мировой цивилизации ситуация, базирующаяся на трех факторах. Первый это низкий уровень денежного компонента в расчетах. Деньги едва составляют треть во всех расчетах, остальные проводятся в неденежной форме. Второй фактор чрезвычайное обременение долгами. Объем долгов российских предприятий приблизился к объему их годовой выручки. Это значит, что средний срок расчета по долгам больше года. Мировой цивилизации такое долговое бремя неведомо. Третий фактор специфическое обстоятельство, дополняющее эту неблагоприятную картину, это низкая производительность труда.
Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами:
Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
Низкая квалификация и неопытность менеджеров;
Низкий уровень… Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
1.2. Мониторинг финансового состояния предприятия как инструмент диагностики кризиса
В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит множество различных факторов. Данные факторы можно классифицировать по двум основным группам:
1. Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);
2. Внутренние (зависящие от деятельности предприятия). Внешние факторы возникновения кризиса, в свою очередь, делятся на:
1) социальноэкономические факторы общего развития страны: рост инфляции, нестабильность налоговой системы, противоречивость регулирующего законодательства, снижение уровня реальных доходов населения, рост безработицы;
2) рыночные факторы: снижение емкости внутреннего рынка, усиление монополизма на рынке, нестабильность валютного рынка, рост предложения товаровсубститутов;
Рис.1. Типология кризисов
Рис.2. Жизненный цикл предприятия, кризисные ситуации и антикризисный процесс.
3) прочие внешние факторы: политическая нестабильность, стихийные бедствия, ухудшение криминогенной ситуации.
Внутренние факторы возникновения кризиса:
1) управленческие: высокий уровень коммерческого риска, недостаточное знание конъюнктуры рынка, неэффективный финансовый менеджмент, плохое управление издержками производства, отсутствие гибкости в управлении, недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности;
2) производственные: необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса, устаревшие и изношенные основные фонды, низкая производительность труда, высокие энергозатраты, перегруженность объектами социальной сферы;
3) рыночные: низкая конкурентоспособность продукции, зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.
Конечно, все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но в большинстве случаев кризис — следствие неэффективного управления при отсутствии стратегии развития.
Несмотря на то, что для всех предприятий причины возникновения финансового кризиса индивидуальны, можно применить следующие универсальные меры для исправления кризисной ситуации:
1) установить диагноз и признать кризисную ситуацию;
2) определить кризисный «очаг»;
3) выработать методы «лечения», такие как: снижение затрат, стимулирование продаж, оптимизация денежных потоков, работа с дебиторами и реформирование политики коммерческого кредитования, реструктуризация кредиторской задолженности.
Кризис может привести к быстрым и глубоким изменениям в экономической системе или к мягкому (постепенному и продолжительному) выходу. Последствия кризиса определяются не только его характером, но и применимым к нему антикризисным управлением, которое, в свою очередь, может смягчить или обострить кризис. Возможности управления в этом отношении зависят от профессионализма руководителей, цели, понимания причин и последствий, ответственности, характера мотивации, искусства управления (рис. 3).
Рис.3. Классификация последствий кризиса
В целом, кроме негативных последствий (полная ликвидация предприятия или смена собственника и перестройка процесса функционирования предприятия, сокращение числа рабочих мест) любой кризис имеет и определенные… Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
ГЛАВА 2. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Общая характеристика ООО "ТехстройконтрактСервис"
История компании "ТехстройконтрактСервис" началась в 1997 году, когда компания заключила соглашение на поставку дорожностроительной и специальной техники с компанией HITACHI. В июне 1998 года в Россию был поставлен первый экскаватор HITACHI. А уже к 2001 году компания "ТехстройконтрактСервис" совершила стремительный рывок, захватив 40% рынка новых импортных экскаваторов и обогнав пришедшие первыми в Россию фирмы.
Сегодня компания «ТехстройконтрактСервис» также сотрудничает с компаниями Tadano, New Holland, Airman, Denyo, Sakai, Bell, Hidromek, Hangcha в области поставки дорожностроительной и специальной техники и навесного оборудования и является лидером по количеству предлагаемой к продаже техники импортного производства на рынке России. На складах компании постоянно в наличии более 2000 единиц новой и 1500 б/у техники. Так же постоянно обновляется ассортимент навесного оборудования и запчастей для всей линейки техники, реализуемой компанией. Ассортимент компании представлен широким модельным рядом машин и оборудования японского, немецкого, итальянского и турецкого производства: телескопические, вилочные и электро погрузчики, экскаваторы и экскаваторыпогрузчики, бульдозеры и самосвалы, катки, асфальтоукладчики, фрезы, гусеничные и колесные краны, строительные компрессоры и компрессоры для промышленного использования, генераторы и др.
За время работы ООО "ТехстройконтрактСервис" открыло более 100 филиалов по всей территории России от Калининграда до ЮжноСахалинска. Все филиалы компании предоставляют полный перечень услуг:
продажа новой, аренда новой и б/у техники;
продажа широкого спектра навесного оборудования;
продажа… Правообладателем данной работы является Группа Компаний Vip Образование. Копирование, тиражирование, использование текста без согласия Компании запрещено. Приобрести работу Вы можете в офисах учебного центра или дистанционно, перейдя по ссылке Купить готовую работу.
|
